2023工程监理工作总结_2023年工作总结范文示例

不少同事写总结总是无头绪，不知道怎么写，小编收集了关于工程监理工作总结包含示例，精选总结，希望对大家有所帮助。2023工程监理工作总结_2023年工作总结范文示例_2023年范文总结

工程监理工作总结(精选20篇)

总结工程监理工作 篇1

　　2023年是项目建设的关键一年。项目建筑多，面积大，任务重，人员少，事情多。回顾过去一年的工作，在各方的统一协调和全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定。

　　一、工作总体评价

　　在监理的控制下，通过质量监督站的检验验收结论，工程质量符合设计要求，达到合格标准。整体工作稳步进行，施工中无质量事故和安全事故，无人员伤亡，监理过程中成功完成工作，荣获“双文明”现场称号，荣获公司荣誉。节省资金，取得了良好的效果。

　　二、工程质量

　　监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查“三检”人员资质和岗位证书，落实现场施工“三检制度”监理人员按岗位要求分工，突出重点，协调工作，认真落实合同要求和质量标准，及时解决问题，确保现场管理有序，严格纠正问题。对甲方检查中发现的问题，必须采取整改措施。深刻理解，把握质量不仅仅是项目完成后的最终检查和测试，而是关注施工过程，使施工质量问题消失在萌芽状态。

　　质量不是空的，就像进度一样，可以通过数字化和量化来控制。在质量控制中，我们不仅要相信任何人的口头保证，还要相信完整的质量体系。

　　三、工程进度

　　认真审查施工单位提供的施工报告和施工进度计划，并根据设备、人员和甲方的要求，对进度计划提出具体意见，经常检查实际进度与计划进度之间的差距，督促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时控制节点和数量，坚持实事求是，不多报告，多报告，维护合同双方的利益。

　　四、投资控制

　　整体投资控制正常有序。任何时候都必须以设计为基础，不做任何改变。变更时，申请材料应经设计单位和甲方批准实施。所有现场测量工作必须在业主、施工单位和监理单位进行测量，不得自行测量，以确保数据的可靠性、真实性和性质。

　　五、主持监理例会，起草监理月报，审核监理日志

　　在一年的工作中，我们始终坚守岗位，长期蹲在生产线上，随时掌握项目中存在的问题，每周定期主持监理例会，解决过去一周施工中存在的主要问题，以及下周的工作安排和计划，取得了良好的效果。甲方文件应总结，及时总结施工进度，协调解决需要落实的问题。每月底进行安全文明检查评估，起草监理月度报告，每月审查监理日志两天，整改施工记录中不符合要求的主要问题。

　　除正常工作外，每天到现场检查1-2次，有问题记录，记录在“主任检查记录”中，采取措施处理问题，事后检查。能够进行批评和自我批评，在业主主持的会议上，大胆地表达自己的观点，受到与会者的尊重。有高度的组织和责任，及时向公司请示和报告问题，使整个项目监理在公司的指导下进行。

　　六、实事求是，严格要求

　　实事求是地总结监理工作是最合适的。监理工作必须从质量、进度和计量三个方面实事求是，客观反映工程建设过程的动态，真实记录工程质量、工程进度和工程计量过程，严格要求现场监理，树立良好的监理形象。我们应该学习别人的长处，少指责别人的短处，让他们振作起来，配合我们的工作，反映他们在日常工作和生活中的工作能力和工作水平，以及他们的工作作风。作为一名总监理工程师，我们应该始终记住自己的形象对监理公司的影响。

　　七、问题与不足

　　1.要进一步加强施工现场检查，掌握各项工程实施过程的每一个细节，积极发挥作用。

　　2、对监理人员要严格要求，做到奖惩分明，使整个监理队伍达到更高的水平。

　　3.今后要多与监理人员沟通，帮助他们解决问题，避免后顾之忧，更好地为工程服务。

　　4.不断向公司汇报工作，加强与公司的联系，不断获得有意的帮助和指导。

　　5.今后多读报纸听新闻联播，关心国家大事，跟上时代步伐，跟上党中央的步伐。

　　6.加强与公司的联系，争取公司更多的帮助。把监督工作提高到更高的水平。

总结工程监理工作 篇2

　　随着时间的推移，2023年即将过去，回顾过去一年的工作，冷静下来，总结工作成果和收获，找出自己的缺点，有利于未来的工作，总结过去一年的工作，真诚希望你总结不当，对我很有帮助，在过去的一年里，在公司和项目部领导的大力支持和关心下，我认真坚持“牢固树立预控、规范、科学、优质的工作指导思想”，确保每一位业主满意的服务宗旨，尽职尽责，努力工作。让我们谈谈我在2023年的工作。

　　I.工程施工质量控制，在工程设计施工图纸前，我先熟悉图纸，了解设计意图，明确施工过程的主要工艺流程、工程特点、施工图纸指南，以书面形式记录，在施工现场采取相应措施，做好相关工程抽样材料。

　　2、记录和检查现场所有进场材料、人员和机械设备，不符合质量要求，杜绝在工程中使用。对于工程关键部位的施工，应提前到达旁站位置，检查施工准备是否到位，并及时做好旁站施工全过程的书面记录。

　　3、及时口头或书面通知施工单位项目管理部门检查和检查各施工过程中发现的问题，并向居民监理工程师报告，监督施工单位进行整改和重新审查，并尽最大努力做好现场监理工作。

　　4、在安全文明施工控制方面，通过学习《安全生产法》和工作过程中，我获得了一些经验，树立了以安全防范为主的观点，即先工作，因为事故是可以预防的，而不是可以预测的。建立相应的检查制度，如检查现场安全专职人员是否到位，检查工程现场安全防护网和高空作业人员安全带，安全帽等安全防护工具齐全，检查现场工程关键部位是否设置安全警示标志，发现安全风险及时整改，施工现场监理安全责任不可推卸，做好日常安全检查和监督管理，做好相应的数据记录，加强检查工作，加强过程控制，做好工作。

　　2023年的工作既忙碌又充实。为了履行监理职责，积极工作，服从领导安排，从不逃避，全心全意为项目着想。在即将到来的2023年新的一年里，我将更加努力地学习专业的商业知识，努力为公司提供有效的利益。

总结工程监理工作 篇3

　　常青花园供水转压站综合用房项目于2023年10月8日正式破土开工。经过七个多月的艰苦奋斗，经过各参战单位的共同努力，项目建设的目标终于于在2023年5月18日完成。

　　在施工监理过程中，严格遵循监理程序，努力控制工程质量、进度和投资，及时组织协调施工各方面的关系，督促施工单位做好现场安全文明施工，确保工程质量目标、进度目标和投资目标的实现。

　　一、质量控制

　　1.严格控制材料质量

　　对进场材料，要求材料证明齐全，经监理见证取样材料检验合格后方可投入使用。坚决防止不合格材料进入现场。例如，在结构施工前，我们敦促施工单位及时检查钢筋、水泥、砂、石材等材料，检查钢筋焊接接头，并强调焊接等特殊工作人员持证上岗。对施工单位未经监理见证取样的材料检验结果，我们宣布无效，要求重新取样送检。

　　2.自始至终强化质量意识，严格要求，坚决整改。在主体工程开工后的一个月里，我们对施工单位进行了多次整改。浇筑混凝土前，要求施工单位取出混凝土浇筑方案、组织措施、人员安排、施工现场总平面布置，并进行技术交底，确保混凝土材料一次浇筑到位80%。为避免材料在浇筑过程中不能及时供应而不能连续浇筑。何时整改到位，何时浇筑第二次混凝土。经过近一周的整改，施工单位分别召开了多次管理人员会议和团队会议，加强了现场混凝土的混合强度。从而保证工程的质量和进度。

　　在油漆装饰安装工程中，我们也有严格的要求，每个过程都以优良的标准进行检查和控制。如果不符合设计和施工规范，我们坚决要求施工单位按照设计和规范的要求进行处理或返工，并及时鼓励和支持监理通知和工程质量整改通知。随后，施工单位在配合监理方面也表现出了很高的积极性；在质量方面，也主动严格要求自己。

　　3.强调自检，坚持跟踪检查和抽样检查

　　每道工序都要求施工单位先做好“三自检”工作，然后报检。上道工序未经检验合格，施工单位不得进行下道工序施工。

　　在项目开工初期，虽然施工单位仍报告检查，但问题堆积如山，甚至包括一些常识性问题；有时，如果过程工作未完成，请进行监督验收，这显然表明他们节省了自检环节。在这种情况下，我们拒绝接受。

　　当然，我们在等待检查的时候也不会忘记跟踪检查。及时发现施工过程中存在的问题，及时指出，可避免施工单位大面积返工，加快工程进度。比如绑扎底板钢筋的时候，我们发现它的撑铁太短，有的甚至低5cm—6cm，为此，我们要求施工单位及时更换，并要求他们尽快通知加工厂，以避免延续错误。在钢筋绑扎过程中，经常发现施工单位遗漏池壁角加强筋，柱加密箍筋范围错误，及时纠正。

　　抽样工作是我们控制工程质量的重要环节。这是抽样检查。事实上，我们对更多的分项工程或流程进行了全面的检查。关键点，我们已经复习了好几次。例如，混凝土浇筑时，我们随时抽查砂、石筛、混凝土坍落度及配合比，以保证混凝土质量。我们通常对钢筋绑扎和模板支撑项目进行全面检查。梁柱拆模后，我们进行了重新检查，防止意外因素造成偏差，并发现柱垂直度偏差3。5cm，返工及时进行，避免了上部结构完成后的被动情况。

　　通过跟踪检查和抽样检查，及时发现施工中存在的许多问题，及时为施工单位提出建议，找到解决问题的方法，建立监理人员的威望，让施工单位觉得我们不仅在监督他们，而且在帮助他们。

　　4、加强预控

　　加强预控不仅可以减少施工过程中的问题，避免不必要的返工，还可以加快工程进度。

　　作为曾经从事过许多水厂设计的监理人员，我们熟悉类似的建筑物和结构，因此更容易做好房屋建筑监理的预控工作。我们主要从以下三个方面入手：一是在各部分项目开始前，进一步了解图纸，发现图纸审核中未发现的问题，避免施工中再发现造成返工；二是提醒施工单位在各工序、各分项工程开始前应注意的问题。控制的关键是维度点和常见问题；三是要求施工单位在各分项工程开始前进行技术交底和工艺交底。例如，在结构施工阶段，做好施工缝的处理和施工缝的留置工作。对于大梁跨度施工，提醒施工单位注意起拱，加强振动和维护，要求梁不得留下施工缝。

　　二、进度控制

　　进度和工期也是我们控制的重要组成部分。施工单位拿出总体进度计划后，要求施工配备总体网络图，按时拿出月度计划和周度计划。周计划在每周例会上检查实施，月计划在审核施工单位月度进度款时实施。周计划和月计划未如期完成时，请先分析原因，然后采取措施赶上滞后进度。工程进行到一定阶段时，要求施工单位清理工作量，倒排计划。监理人员还经常与施工单位负责人沟通，了解完成进度困难的原因，及时为施工单位提出建议，找到办法。例如，在结构施工阶段，由于钢管和模板消耗量大，周转困难，我们及时向施工单位领导报告，要求他们支持，以确保工程进度。

　　三、投资控制

　　在项目实施过程中，监理部严格审查承包商提交的月度进度，严格按照合同约定的计量和付款方式支付。对于各方设计变更，认真对待，认真检查，有效控制投资增加。在项目决算过程中，积极响应招标文件，逐项审查，严格检查承包商决算中数量的准确性和定额的提取和费用标准。

　　四、协调工作

　　我们的主要协调工作是项目内部，主要是项目内部相关单位之间的协调。在项目的早期阶段，主要是土建工作。后期，安装工作全面开展，施工队伍众多，相互协调工作也较多。一方面，我们强调施工单位应相互合作，相互沟通；另一方面，及时掌握各单位的进度安排，综合考虑，统筹调整。

　　五、安全文明生产

　　自始至终，我们都强调安全文明建设。如现场挂安全标志、口号、安全用电、戴安全帽、设置安全通道、特种人员持证上岗，严格遵守操作规程；现场材料堆放有序，做好现场安全文明施工。

　　六、重要工序及分项、分部工程质量认证：

　　对于本项目的重要工序、分项、分项工程，从材料到结构实体都经过了相应资质的测试、测试和认证，具体情况如下：

　　基础和基础分支有17份混凝土抗压强度试验报告，包括基础试验槽记录、主体结构混凝土试验块和砂浆试验块的强度统计评价。

　　553份直接影响相关工程质量的原材料出厂合格证和进场检验报告。

　　全水试验报告、屋面灌水试验及见证试验报告1份。

　　隐蔽工程验收记录30份，预拌混凝土证书6份。

　　分部工程质量验收记录7份，分部工程质量验收记录22份

　　安装工程质量抽样：

　　分部工程质量验收记录2份，分项工程质量验收记录12份以上。

　　七、监理抽样质量统计及数据汇总：

　　工程材料抽样：

　　土建工程质量抽样：

　　检验批：30份，经验收全部合格。

　　安装工程质量抽样：

　　检验批：12份，经验收全部合格。

　　八、工程竣工资料审查意见：

　　经过对承包商施工技术资料、质量保证资料、质量评价资料和竣工图的审查，我们认为所有资料基本完整、真实、完整，符合验收规范和验收标准的要求。

　　九、对工程整体质量及重要部位的安全使用功能进行评价，对施工单位竣工报告的审查意见：

　　常青花园供水转压站综合用房工程各分项工程、分项工程质量合格。

　　检验工程实物、外观检验和实测实量的结果表明，工程实物观感好，观感质量评价好。

　　根据真实性和同步性质量保证数据，工程结构的安全性符合设计要求；满足使用要求，工程符合设计要求和标准。

　　施工单位的竣工报告真实地反映了整个施工过程，对本单位的工作进行了客观的评价，符合要求。

　　十、结束语

　　在常青花园供水转压站综合住房项目建设监理工作中，项目监理部全体人员可以团结合作，严格纪律，努力工作，充分实现监理合同目标和诚信合同目标，使常青花园供水转压站综合住房项目建设项目质量和数量，同时为业主提交满意的答案，也充分反映了我的监理人员较高的技术素质和思想素质，业主充分肯定了工作成绩，为我监理公司赢得了声誉，树立了良好的企业形象。

总结工程监理工作 篇4

　　xx市xx县xx通过各参与单位的共同努力，中学灾后重建工程顺利完成。在此，我代表建设监理咨询有限公司古城监理项目部，总结项目监理工作如下：

　　一、工程概况

　　xx市xx县xx中学灾后重建工程由xx集团有限公司承包。该项目位于xx中学校区，为框架结构，其中教学楼为四层，学生公寓楼为四层，学生食堂为一层，建筑屋顶为陶瓷瓦坡屋顶，总建筑面积㎡，总造价为xx万元。

　　二、监督组织机构

　　根据监理合同和监理大纲，结合本项目的具体情况，我公司于2023年x月成立了由总监理工程师、土建监理工程师、水电监理工程师组成的项目监理机构x每天进入现场，监督项目。项目监理小组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、细致”的工作作风实施监理，完成监理任务。

　　三、监督工作

　　1.注意事前控制，严格控制开工关。

　　在整个监督过程中，我们坚持提前控制和主动控制，根据合同和设计文件制定监督计划，制定具体的监督工作程序，明确工作内容、行为主体、验收标准和工作要求。

　　项目开工前，根据监理规范的要求，对施工单位的资质、现场质量管理、技术管理机构、人员、制度和特殊工种操作人员的资质和岗位证书进行了审查。根据承包商提交的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审核，并相应编制了《监理规划》，对轴线尺寸、水平标高等工程进行了现场审核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利发展创造了条件。

　　2.严格控制原材料和半成品进入现场

　　所有进入现场的原材料和半成品都应首先进行书面检查，即检查证书、准用证书、保修单等。符合要求后，应进行外观检查。无异常情况后，监理见证取样，送市检测中心复检。材料进入现场后，应在使用前进行复检。不合格材料拒绝用于项目。本工程建筑材料证书和保修单齐全，钢材、水泥、石材、黄沙等主要建筑结构材料进入现场后进行抽样检验，均符合合格要求。

　　3.严格的工序检查，加强过程控制

　　在施工监督过程中，加强施工过程检查手段，施工前检查，上道工序未经验收不得进入下道工序施工，我们的项目监理部门特别重视隐蔽工程验收，现场监理人员对现浇钢筋混凝土、梁、板、梯子、屋面等关键部位进行了旁站监督。

　　在施工过程中，我们高度重视和严格控制钢筋混凝土工程，特别是地面工程的施工质量。在整个施工过程中，重点控制钢筋绑扎的生产质量、板材的浇筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和维护，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我们掌握了以下关键点：一是砖湿水；二是砂浆的正确搅拌；三是砌体质量，关键是砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度和拉筋的设置。

　　在监理工作过程中，共发布了9份监理联系单、33份监理工程师通知单、3份安全隐患整改通知单。在项目实施过程中，每周召开施工现场例会，并根据项目实际情况召开12次特别施工现场例会。

　　4.加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

　　（1）本工程在整个施工过程中无质量事故。施工单位作为一般质量问题，自检后内部整改；另一方面，监督检查后通知施工单位整改。

　　(2)督促施工单位及时收集整理各种工程资料，认真做好自己的监理资料。

　　(3)要求施工单位做好已完成工程的成品保护工作。

　　5.工程进度控制

　　工程进度的速度直接关系到工程建设项目能否按时竣工投入使用。我监理组首先审核了施工单位的总进度计划，并报业主批准，督促施工单位严格按照总进度计划进行施工。并根据总进度计划编制月度进度计划。一旦发现偏差，要求施工单位及时调整劳动力、材料、设备和资金，确保工程按计划进度完成。

　　6、投资控制

　　项目监理部根据施工合同、工程施工实际进度和工程质量，控制所监理工程的工程款支付。

　　7.安全生产和文明施工

　　在监理过程中，项目监理组始终以安全监理为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参加了xx县建设局组织的建设工程安全监督研讨会。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产和文明施工教育，定期组织施工单位进行安全生产检查，要求施工单位限期整改存在的安全风险。本工程施工过程中未发生安全事故。

　　在政府有关部门的指导和监督下，通过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的共同努力，项目基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量符合设计、规范和使用功能的要求。祝XX中学灾后重建工程顺利通过验收。

总结工程监理工作 篇5

　　随着时间的推移，2023年即将过去。今年年底，回顾一年的工作，总结自己的工作，找出不足，有利于以后的工作。

　　在忙碌而充实的一年里，在公司和工程项目部的大力支持和关心下，我们积极而努力地工作。

　　2023年的工作：

　　一、工程施工质量控制

　　①首先熟悉图纸，了解设计意图，了解施工过程的主要工艺流程和工程特点，检查所有现场材料和半成品，检查原材料质量，防止不符合质量要求的材料进入工程。

　　关键部位施工应提前到达旁站位置，检查施工准备工作，旁站施工全过程，及时、全面、真实地记录旁站；做好一般施工各工序的日常检查、检查和检查。

　　检查、检查、检查各施工过程中发现的问题，应及时通知施工单位项目管理部门口头或书面形式，督促施工单位进行整改和再次审查检查。尽最大努力做好工程施工监理和质量控制，尽职尽责地做好工作。

　　二、工程施工安全文明控制

　　工作过程主要是安全预防，及时发现隐患及时整改，做好施工现场日常安全检查和监督管理，定期或不定期现场施工安全检查，及时发出整改通知，要求施工单位整改，督促整改，及时检查。

　　三、工作中的不足

　　有时工作过于注重某一方面，发现个别问题不及时，要求整改不及时等不足。

　　在简要总结了一年的工作后，我的经验是在工程施工过程中实现质量控制和安全生产控制：

　　1.眼勤(提前发现问题)；

　　二、腿勤(多在现场转、巡、查)；

　　三、嘴勤(及时发现问题)；

　　4.手勤(及时记录并发出书面整改通知书)；

　　2023年的工作将更加繁忙和充实，履行监督职责，积极工作，服从领导安排，努力加强新年检查检查，加强过程控制，更好、认真地做好自己的工作，全心全意地考虑项目。

总结工程监理工作 篇6

　　随着时间的推移，2023年即将过去，回顾过去一年的工作，冷静下来，总结工作成果和收获，找出自己的缺点，有利于未来的工作，总结过去一年的工作，真诚希望你总结不当，对我很有帮助，在过去的一年里，在公司和项目部领导的大力支持和关心下，我认真坚持“牢固树立预控、规范、科学、优质的工作指导思想”，确保每一位业主满意的服务宗旨，尽职尽责，努力工作。让我们谈谈我在2023年的工作。

　　I.工程施工质量控制，在工程设计施工图纸前，我先熟悉图纸，了解设计意图，明确施工过程的主要工艺流程、工程特点、施工图纸指南，以书面形式记录，在施工现场采取相应措施，做好相关工程抽样材料。

　　2、记录和检查现场所有进场材料、人员和机械设备，不符合质量要求，杜绝在工程中使用。对于工程关键部位的施工，应提前到达旁站位置，检查施工准备是否到位，并及时做好旁站施工全过程的书面记录。

　　3、及时口头或书面通知施工单位项目管理部门检查和检查各施工过程中发现的问题，并向居民监理工程师报告，监督施工单位实施整改并重复核、检查、尽最大努力做好现场监督工作。

　　4、在安全文明施工控制方面，通过学习《安全生产法》和工作过程中，我获得了一些经验，树立了以安全防范为主的观点，即先工作，因为事故是可以预防的，而不是可以预测的。建立相应的检查制度，如检查现场安全专职人员是否到位，检查工程现场安全防护网和高空作业人员安全带，安全帽等安全防护工具齐全，检查现场工程关键部位是否设置安全警示标志，发现安全风险及时整改，施工现场监理安全责任不可推卸，做好日常安全检查和监督管理，做好相应的数据记录，加强检查工作，加强过程控制，做好工作。

　　2023年的工作既忙碌又充实。为了履行监理职责，积极工作，服从领导安排，从不逃避，全心全意为项目着想。在即将到来的2023年新的一年里，我将更加努力地学习专业的商业知识，努力为公司提供有效的利益。

总结工程监理工作 篇7

　　在公司领导下，全体员工努力实践科学发展理念、团结合作、顽强工作，成功完成2023年监督任务，实现精神文明和物质文明的双重收获，在项目部的正确领导下，在董事和董事代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“携手恒丰，创造双赢”的企业精神，通过一年的努力，我基本实现了今年的工作目标，主要包括日常监督和竣工验收。作为监理公司的一员，现向领导汇报今年的工作和学习情况：

　　2023年x月x自今年1月以来，我主要担任xx社区C、D、F由于后期人员少，监理工作承担了社区大门、主干道和C、D、F对于户外园林绿化监理，我始终坚持以合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的工作；有良好的工作作风和勤奋精神；严谨的工作态度，正确的思想道德品质；遵守国家法律、法规和企业规章制度；服从组织分配，先吃苦，后享受，尽职尽责，认真完成监理部分配的工作。在日常工作中，我们可以严格要求自己，严格履行岗位职责，站在公平的立场上，独立解决实际问题。在日常工作中，我们可以高标准、严格要求自己，严格履行岗位职责，站在公平的立场上，独立解决实际问题。在生活中，我们可以尊重领导，团结同事。

　　施工现场管理混乱。甲方单独分包30多个施工队伍，交叉作业复杂，缺乏统一管理，导致现场管理混乱。由于人员和设备不能满足施工要求，进度缓慢。由于施工单位技术实力和经济实力薄弱，我积极对施工单位的施工工艺和工艺提出建议；发现过程中存在的问题，要求施工单位及时整改，避免降低成品不合格率，加快工程进度。

　　在实际监理工作中，我要求施工单位实施全面的质量管理，建立健全的质量保证体系，做施工报告、施工措施、技术交底、定位审查、材料设备试验、隐蔽工程记录、质量检验、专项检验、交付数据。

　　在工程质量控制方面，主动控制与被动控制相结合，主动监督工作，优先预防，承包商资质审查，重点审查企业注册证书和技术水平，检查相关证书（复印件），了解技术实力、主要施工安装经验等，检查砂、石材、水泥、钢筋材料供应和混凝土、砂浆配合比。

　　提前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工、温度低、混凝土浇筑、砌体砌体、墙体抹灰等不易保证质量，要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害。

　　加强事件控制，在监督建筑公司施工过程中，发现团队使用建筑材料建筑钻石砖质量问题，虽然承包商有实验室质量检验报告，但本着对业主负责的态度，及时采取平行检验手段，确保其强度指标满足设计要求后允许施工单位使用。团队在混凝土浇筑、砌体砌体、墙体抹灰施工中也存在质量问题。为保证施工质量，及时发出监理通知，要求施工单位修复质量缺陷部位，符合设计和规范要求的质量标准。

　　在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量检验制度，及时检查确定施工单位提交的相关施工质量报表，并根据设计文件和承包合同中相关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完成工程量进行审核签字。

　　监理记录是工程监理不可缺少的环节。我有完整、充分的监理日记，详细记录了日常施工现场的相关情况，为公平解决业主与承包商的争端提供了可靠的依据。

　　三个月的监理工作收获很大，但也有不足。比如我学土木工程，对电力工程知识了解不多，对一些工艺要求也不是很熟悉。监理行业要求监理工程师具备多学科、多行业的丰富知识。因此，我需要继续努力学习各学科的专业知识，不断提高我的专业能力和专业水平。

　　回顾一年的工作，我努力工作，汗流浃背。在肯定成绩的同时，我仍然有很多缺点：有时我认为我行使监督权，不太注意听取施工人员的意见，不注意工作方法，工作方法不够灵活；由于知识面不广，对规范和监理程序了解不够透彻，工作中缺乏决策能力，无法很好、全面地协调工作；总体安排能力差，考虑不够全面。计划在今后的工作中向领导和同事学习管理协调和现场技术能力。计划在今后的工作中向领导和同事学习更多的管理协调和现场技术能力。言行要严谨，言行要有依据，给施工单位提建议时要注意把握规模；严格遵守公司纪律；在文件处理和写作上多下功夫，确保写作的准确性和高度概括性。进一步做好项目大事记录的编制工作，提高月度监理报告的实用性；建立完善的各类账户管理表格，确保各类数据有据可查。在今后的工作中，我将努力实践科学的发展观，纠正缺点，发扬优势，为公司的建设和发展做出自己的贡献。

总结工程监理工作 篇8

　　一、工程概况

　　x县政府商业用房工程建筑面积8492.64㎡，建筑高度为19.2米，框架结构为五层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年，安全等级为二级，抗震设防分为标准设防（C级）；基础设计等级为C级。

　　目前，x县政府商品房自4月6日开工以来，已完成基础工程。主体结构与7月底封顶，二、三层墙体砌筑基本完成。根据项目进度计划，整个项目的墙体砌筑于今年10月完成。部分抹灰和部分安装工程于今年年底完成。

　　x县干部周转房工程主要建筑结构为框架结构四层，总建筑面积1965.24㎡，多层公共建筑。建筑结构设计合理年限为50年，安全等级为二级，抗震设防裂度为7度，基础设计基础等级为C级。

　　x县干部周转房自7月6日开工以来，基础开挖已经完成，基础平台和基础框架柱已经完成。预计基础将在7月底完成，主体将在9月中旬前封顶，填充墙将在10月中旬前完成，部分抹灰将完成。

　　二、监理人员的工作情况

　　根据监理服务合同的要求，双方签订监理委托合同后，确定了项目质量、进度和投资监理的总体目标，并成立了项目监理部门。根据监理合同和《建设工程监理规范》，明确监理工程师和专业监理工程师的职责。制度化、标准化、标准化监理工作，确保监理任务的顺利实施。

　　在业主和公司的大力支持下，本项目的监理工作进展顺利。在整个监理项目中，加强和规范监理自身管理，严格执行规章制度，确保项目质量和合同的认真执行。

　　在严格监督的同时，我们针对项目施工中存在的问题和管理不到位。加强严格监督，加强旁站检查力度；提出更多合理化建议，加强事先监督和主动监督。在监理过程中，隐蔽工程和关键部位100%旁站，平时反复检查，消除工程质量问题处于萌芽状态。

　　三、工程监理管理

　　总体开工报告和分项工程开工报告审批：我监理部严格按照保证工期和质量的要求，审查承包人的劳动力、材料和机械投资，审查施工方案的合理性和可行性，确保质量的具体措施和承包人质量检验体系的建设。

　　分项工程交接是监理日常工作和控制工程施工质量的重点。监理部首先对上道工序进行全面检查，确认处理后符合相关要求，然后转入下道工序施工。

　　监理部严格检查了项目现场进口材料的出厂质量证书、型号、规格和出厂日期。原材料到达现场后，承包商的审查和监督抽样检查应严格按照规定的批量进行，以确保材料的使用部分没有泄漏和明确。

　　旁站和检查中发现的问题应及时口头通知，并要求施工单位进行整改。问题严重或承包商未按要求整改的，监理部应当发出监理工程师通知。在监理部的监督下，发现的所有质量问题都得到了整改和改进，并关闭了指令。

　　四、工程进度管理

　　总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等。由施工单位报告。监理部综合考虑合同工期要求，考虑有利于保证工程质量的原则，对合理的劳动力、材料、机械投资、承包商的施工方案、质量保证等进行了详细审查，并进行了合理的调整批准。工期紧张时，要求施工单位倒置工期，承包商投入必要的设备、人力、物力、财力，科学组织严格管理，确保正常施工进度。

　　五、廉政建设和安全管理

　　监理部积极按照业主和上级部门的要求，严格执行廉政建设、文明建设、安全环保等方面的要求。并定期组织相关会议，使各监理人员能够廉洁公正地开展工作。监控安全措施的实施情况和整改结果。到目前为止，本项目还没有发生安全事故。

　　简而言之，在施工监理工作中，我们掌握了重要的部分和关键环节，优先预防，始终严格控制，控制质量，工程安全可靠，符合设计和规范的要求。我们将以严谨务实的工作态度及时纠正存在的问题，克服无效因素，加强工作，为业主提供满意的工程答案！

总结工程监理工作 篇9

　　2023年10月18日，宜昌长江工程建设监理有限公司监理总结报告。根据湖北省国土资源厅的统一部署，宜昌长江工程建设监理有限公司受长阳土家族自治县土地整理中心委托，对长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理工程进行了施工阶段的监理。我监理公司根据委托监理合同的要求，结合现场监理部门的具体特点，认真编制监理规划和监理实施细则，制定现场监理工作制度，在合同授权范围内全面实施项目监理，已成功完成项目监理工作，项目监理工作总结如下：

　　一、工程概况

　　(一)工程基本情况

　　1.长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目为湖北省开垦费投资项目，是省级重点项目。受长阳土家族自治县土地整理中心委托，我监理公司于2023年5月4日进入项目区，对项目施工阶段的质量、进度、投资和安全实施进行全过程和全面监督，项目于2023年6月25日完工。

　　2.审批项目和初始文件

　　2023年1月底，武汉海荣资产评估咨询有限公司完成了宜昌长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地分类项目的可行性研究任务，编制了可行性研究报告、项目规划图和项目估算。

　　然后报国土资源厅审批，确定该项目为省级重点投资土地整理项目。

　　2023年6月初，钟祥水利工程设计院承担了本项目的设计任务。双方于2023年6月中旬正式签订合同。设计于2023年6月23日开始，设计于2023年9月完成，设计文件提交。

　　2023年，湖北省财政厅、国土资源厅以鄂财建发[2023]271号发布项目计划和预算，批准建设规模为352.11hm2.总投资1246.0万元，其中1088.0万元建设工期为12个月。

　　(二)工程位置及施工规模

　　项目区位于长阳土家族自治县中部，涉及长阳土家族自治县都镇湾镇松水坪、杨哲坪、龙潭坪、立志坪等四个行政村。项目区分为龙潭坪、丰岩两片，土地总面积423.24公顷，其中建设规模352.11公顷。龙潭平板土地总面积196.5公顷，其中建设规模160.58公顷；四个边界是:东至都镇湾镇龙潭坪村黑潭，南临都镇湾镇立志坪村桂竹坪，西至都镇湾镇立志坪村纸厂溪。北达镇湾镇龙潭坪村白岩包；范围:东经110°57′06″-110°52′40″，北纬30°18′20″-30°20′34″，图幅号为H4954-64、H4954-63、H4966-8、H4966-7。丰岩片土地总面积226.74公顷，其中建设规模191.53公顷；四个边界是:东至都镇湾镇松水坪村、杨哲坪村林地、南临都镇湾镇杨哲坪村林地、西至松水坪村、杨哲坪村林地、北至松水坪村林地；范围:东经111°00′27″-110°57′56″，北纬30°18′09″-30°21′45″，图幅号为H4954-64、H4966-8、H4955-57。

　　(三)参建单位:

　　1.实施单位:长阳土家族自治县土地整理中心；2.项目管理单位:长阳土家族自治县国土资源局；3.设计单位:钟祥水利工程设计院；

　　四、监理单位：宜昌长江工程建设监理有限公司；五、建设单位：

　　泸州轻工建筑安装工程有限公司、湖北清江路桥建设有限公司经工程招标后承担施工任务，已按要求签订工程施工合同，总价1015.3745万元，工期365天。具体情况列表如下。

　　标段划分施工单位项目经理合同总价

　　(万元)工期

　　(日历天)

　　Ⅰ泸州轻工建筑安装公司李洪502.7532万元3652万元Ⅱ湖北清江路桥建设有限公司秦德金512.6213万元3653，监理机构及工作制度

　　(一)监理准入

　　项目承包商（长阳土家族直治县国土资源局）对项目方案设计报告进行了审查，并根据审查意见对项目进行了实施。受长阳土家族自治县土地整理中心委托，我公司对长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田整理项目施工阶段的全过程进行了监督。

　　(二)项目监理机构及组织形式

　　1、长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地分类项目监理工作实行项目总监理工程师责任制。在项目总监理工程师的领导下，监理项目部进入施工现场进行现场监理。由于项目规模小，单位项目不多，监理采用一级监理机构，即驻地监理项目部。以直线监理组织的形式，项目监理部门的成员和分工见下表：

　　姓名职称职责联系电话联系电话

　　李平工程师总监理工程师

　　徐召飞助工Ⅰ标准责任监理人

　　黄江工程师Ⅱ标准责任监理人

　　张卫东助工旁站监督员

　　罗文亚助工旁站监督员

　　档案资料员

　　总监理工程师李平是国家注册监理工程师，负责业主委托给监理单位的全部工作。现场监理工程师4人，为相关专业技术人员，主要负责标段的现场监理。

　　2.监督工作制度

　　为完成项目监理任务，在项目开工初期，我部根据建设项目管理程序和国土资源部门批准的有关规定，制定了项目进度、质量和投资监理制度，并在开工会议上提出。

　　(1)材料及设备进场检验制度

　　A、材料必须具有出厂证明、材料检验单、合格证或质量保证。经监理工程师审核或按规定要求取样试验合格后，方可在工程中使用。

　　B、拒绝质量不合格的材料和部件。

　　(2)隐蔽工程和单元工程工序的质量验收制度

　　A、隐蔽工程和工艺工程完成后，在施工单位自检和自我评价的基础上，报监理工程师检查验收，验收合格，监理工程师签字批准。不合格项目，由施工单位限期整改。

　　B、未经验收确认的隐蔽工程和工序工程，施工单位自行隐蔽或进入下道工序施工的，监理单位不得计量或发出“停工通知”。

　　(三)单位、分部、单位工程验收制度

　　A、根据工程施工需要，可实施中间验收，在施工单位进行自检，提交中间交付报告后，监理工程师进行系统检查，必要时进行测量和抽样试验，进行中间验收。

　　B、单位工程验收，在单位和分公司工程验收评价的基础上，根据质量保证数据和外观质量评价，监理工程师对验收工程签署验收意见。施工单位必须在单位工程验收后通知施工单位验收工程量，施工单位应组织有关单位对各标段的工程质量进行评价。

　　(4)设计变更处理系统

　　A、细微设计变更：施工单位提出申请，制定变更计划和项目增减预算，报监理工程师现场核实，提出监理意见，与施工单位签字后提交施工单位组织实施。

　　B、一般设计变更：设计单位应当提交申请，设计单位应当制定变更计划和项目增减预算。经监理工程师核实后，报建设单位向省级部门土地分类中心申请批准，经批准后报建设单位组织实施。

　　C、重大设计变更：由施工单位、设计单位、监理单位和施工单位进行专项研究，提出设计变更方案，制定相应的保证措施，并向省级主管单位编制项目增减预算，经批准后提交施工单位组织实施。

　　(5)工程计量系统

　　施工单位应当根据完成情况提交工程量报告，监理工程师应当按照设计图纸的要求进行现场测量和验证。

　　A、工程量未经监理工程师质量验收或验收不合格的，不予计量。

　　B、施工单位因自身原因超过设计图纸且未变更而增加的工程量和返工工程量不予计算。

　　(6)工程款支付审批制度

　　A、施工单位提供的工程进度款申报表应包括已完成的工程量清单。

　　B、监理工程师审核工程量和付款报表后，由主管审核并出具付款证明，未签字盖章的付款证明无效。

　　四、监督工作实施情况

　　在项目监理实施过程中，监理部根据施工合同、相关法律法规和设计文件，严格按照委托监理合同的要求，协助业主实现对项目的有效控制。现将工程质量、进度、投资、信息管理等措施和效果分析如下：

　　(一)工程进度控制

　　1、合同工期与实际工期的比较

　　开工仪式于2023年5月4日举行，一标计划于2023年4月21日竣工，施工合同工期为365天。二标计划于2023年4月23日竣工，施工合同工期为365天。2023年6月25日实际完成一标工程，实际工期为430天，延期65天。二标工程实际于2023年4月23日完工，实际工期为365天，未延期。在工程施工过程中，工程延期的主要原因是设计变更、现场协调难度大、天气等。

　　2.工程进度控制措施

　　根据合同，项目最迟完成期为2023年4月23日。由于施工现场条件差，大部分部位只能驾驶小型车辆，施工单位难以组织施工；通过施工单位、监理单位和业主的共同合作和努力，项目基本保证了业主工期目标的实现，影响不大。

　　根据本工程施工阶段的具体情况，监理积极采取相应措施，与施工单位一起调整进度计划，达到赶进度的效果。

　　（1）要求施工单位根据施工进度目标的要求，每月或每周制定进度计划。我部监理人员在现阶段提出施工要求，并督促实施。对施工单位报告的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划，综合考虑合同工期要求和保证工程质量的原则，进行合理的调整批准；对合理的劳动力、材料和机械投资、施工单位的施工计划和质量保证进行详细审查。

　　例如，由于村庄的协调因素，丰岩片水窖的建设延误了进度。监理工程师要求施工单位在满足条件后迅速组织完成上述工程，并要求施工单位制定计划，增加机械和作业队伍，使四个工程在计划中顺利完成。

　　（2）检查各单位的工程进度，帮助施工单位合理安排施工计划，监督检查劳动力、设备的实施情况，确保计划的顺利实施。全面准确地了解进度的实施情况，比较计划进度，分析偏差原因，督促施工单位调整实施情况。工期紧张时，强制施工单位保证进度计划，增加人、财、物投入，是监理在进度控制中采取的措施和手段。

　　(3)帮助施工方分析偏差原因，调整进度计划，要求施工方及时落实。各施工单位在黄金施工期间增加了投资，确保主要工程在5月前完成。由于新项目内容的设计变更和标段项目存在一些小质量问题，整改、完成项目工作量大，从5月起，业主、监理人员现场检查、整改意见和整改通知，要求施工单位按整改要求逐一整改，限期完成。

　　3.影响工程进度的因素

　　（1）施工现场有限，部分工程材料运输困难；如沟渠、挡土墙施工材料基本依靠人工二次运输。

　　(2)开工初期，施工方机械设备少，施工人员少，组织不及时到位；

　　（3）在施工过程中，由于设计部分与现场实际情况不一致，当地群众强迫变更和协调，项目变化较大。因此，镇政府组织村委会召开了多次访问、协调和工程协调专题会议；

　　(4)山区气候条件特殊，施工期间雨天较多，秋冬温度较低，不利于工程施工；

　　(5)施工单位对土地整理工程缺乏经验，施工组织管理体系不完善，开工初期进展不太顺利。

　　虽然由于各种原因没有达到原工期目标，但通过监理部门和业主的内外协调，督促施工单位采取各种改进措施，基本保证了业主工期目标的实现，没有太大影响。

　　(二)工程质量

　　1.工程建设质量控制措施

　　我们对不同的施工段采取不同的监理方法，具体采取以下措施：

　　（1）施工准备的质量控制：督促承包商完善和完善安全质量自检体系建设，为确保工程质量奠定良好的基础。严格审查施工单位的资质和相关人员的资质，确保符合施工合同和工程项目的实际要求；认真审查提交的施工组织设计方案的可行性，确保工期、技术措施、人员设备满足合同要求和工程需要；督促施工单位建立和完善施工质量保证体系，建立现场管理体系，确保责任和人员；组织设计披露和图纸审查，督促施工单位进行技术交底和现场交底，明确操作方法、质量标准、技术措施和工作程序，实现质量预控和工艺自检和互检。做好各项监理交底，严格控制开工关，完善各级质量控制体系。

　　（2）施工过程质量控制：为保证施工质量，对施工过程进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，我们按事前、事中、事后进行控制。

　　A、提前控制：根据图纸的设计要求和工程量，要求施工单位进入现场，严格按照施工合同和有关施工标准的规定进行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要有：钢筋、水泥、砂、砾石、块石、空心砖、钢管等。进场时，出厂质量证明应与现场进场材料的型号和规格核对，不符合要求的材料不得进场。严格控制进场后的材料储存和储存，督促施工单位加强储存措施，确保进场后的材料不因储存不当而变质。材料进入现场后，由现场监理现场见证取样、送检。未取样送检或送检不合格的材料不得用于工程，检验合格后方可用于指定工程部位，并形成相关记录。本工程采用水泥、钢材、砂、砾石、空心砖，批量见材料台帐及相关见证台帐。所有取样检验均合格。

　　土地平整工程：施工单位进入现场后，应根据地形和地貌进行测量和放线。在施工过程中，应根据设计要求控制田间表面的平整度和高度。各单位完成后，施工单位应报监理工程师审核，经监理批准后方可进入下一单位施工。

　　石砌体的质量控制主要是干浆石的规格、尺寸和密实度。砂浆石的关键是砂浆标签和砂浆密实度。

　　灌溉排水工程：无论是斗渠、斗沟、农渠、农沟、机耕桥、水闸等，一是控制根据实际地形的测量结果，向施工负责人披露挖掘和填筑深度。U型槽的对接和接头应严格按照规范施工。二是控制浆混凝土标签，主要是原材料质量、配合比、水灰比、振动工艺和维护措施。沉砂池主要控制池壁砌体的规格和强度。

　　田间道路工程：主要控制泥结石路的基础压实密度、宽度、厚度和压实密度；生产道路和台阶主要控制混凝土的比例、规格、尺寸和维护措施。

　　控制点和标准点复测：这是开工时监理的重点。监理工程师与施工单位联合复测，全程监理参与；监理认真审核施工单位复测加密结果，确保复测加密结果的真实性和准确性。

　　B、事件控制：监理工程师跟踪监理各分项工程，加强主控项目旁站检查。每道工序，特别是隐蔽工程，必须由施工单位自检，并在自检合格的基础上提交自检报告。监理和业主共同验收合格签证后，方可进入下一道工序施工。在施工过程中，我们实现了100%的隐蔽工程、零部件和关键部件旁站，通常反复检查，抽样检查达到或超过60%，可以及时发现和纠正施工单位施工中存在的质量问题。项目施工技术、施工技术和施工方法施工难度相对较小，但由于项目点广泛，前沿太长，给我们的项目监理带来了巨大的困难，我们的监理人员也加强了现场管理，要求施工方配备专业技术管理人员进行现场检查指导施工，配备专业施工队施工，要求施工能够积极配合监理工作，严格按照程序，各单项、单位、分部、单位工程的施工，必须按规范要求进行施工和验收。在施工现场，我们的监理人员严格检查关键部件、关键工艺和重要部件的施工情况，做好旁站监理和相关检查记录，绝不泄露任何问题，如下：

　　○1.在对龙潭坪新挡土墙-7浆砌石进行质量检查时，发现浆砌挡土墙截面尺寸不符合要求，使用较多的小石砂浆混合不均匀，砌块不规范，砌块前未按要求坐浆。监理工程师及时向施工单位质检人员指出，施工单位负责人及时调整砌体人员，对不符合规范的砌体部分进行返工重做。业主和监理对施工单位调整的专业砌体人员进行现场检查，符合规范要求。

　　○2丰岩片U型槽安装时无直线，两端高差不符合排水坡度要求；部分U型槽顶部高度不够。监理工程师要求现场返工重做。施工单位技术负责人接到通知后，及时组织人员整改。

　　③丰岩片部分生产路施工压实不够，部分生产路宽度不符合要求，部分泥结石厚度仅为5cm厚，不符合设计要求。经监理要求整改。

　　④龙潭坪新修机耕桥-1浇筑混凝土时，监理人员站在现场旁边，指出施工队不符合要求的主要项目如下：

　　(1)模板支撑不牢固，仓库内残渣清理不干净；(2)混凝土配合比控制，混凝土搅拌不负责，控制不好；(3)天气温度低，运输距离长，混凝土易性差，振动时间必须增加。

　　施工单位现场负责人听取意见后，立即落实。

　　C、事后控制：根据监理规范的规定，采用逐项检查方法，如土地平整工程和渠道工程，特别是沟渠，基础开挖尺寸不足或砌体强度不符合要求，监理坚决要求施工方返工。

　　D、验收后：验收后，我监理人员仍监督施工单位将沟渠、损坏的U槽、损坏的生产道路、农沟恢复到验收状态，并要求按照规范要求进行施工，确保正式验收能力。

　　2.工程施工质量控制效果

　　(一)单项、单位工程质量验收及评价结果如下:

　　在质量预控的基础上，加强施工单位自检，重点检查原材料和关键部位的监理政策，坚持旁站、检查、平行检查的工作方法，全面落实质量控制工作，有效监控整个工程的施工质量。在施工过程中，监理部和项目建设办公室密切配合，管理到位，质量和工程量控制严格，确保工程建设顺利进行。在项目施工过程中，我监理人员严格按照相关施工标准对项目进行全过程监理。根据监理现场验收记录，监理工程师在施工单位自我评价的基础上对所有分支项目进行了重新评价，并通过了单项和单位项目验收，评价了项目的质量水平。

　　根据土地开发整理工程的相关验收规定，业主和监理工程师于2023年6月21日对施工单位自检合格的单位工程和单项工程进行了质量验收评估。本项目分为两个子项目、四个单项项目、15个单位项目、33个分支项目和263个单位项目。评价结果为：所有标段子项目均符合标准和设计要求，全部合格，合格率100%；主要功能评价结果均符合要求；外观质量得分率在80%以上。各标段单项、单位工程质量验收详见各标段《单项工程验收鉴定书》和《单位工程验收鉴定书》。

　　(2)工程资料审查意见

　　根据《土地开发整理标准》、《土地整理施工质量检验评价标准》、招标文件、施工图设计（含设计变更）、施工工程承包合同的要求，施工单位严格按要求施工，收集现场数据和记录。归档材料齐全、真实、有效。

　　(三)工程投资

　　1.工程投资控制措施

　　本项目的资金来源为省级投资。监理工程师采取以下措施，实现投资不突破预算的目的：

　　(一)严格控制合同外不必要的工程量，严格按照设计文件监督施工单位施工。

　　(2)严格审查图纸和变更，避免图纸问题造成损失。

　　（3）做好施工过程中相关事件的详细记录，及时办理签字盖章手续，特别是涉及相关工程变更事项的施工方。

　　（4）及时审查工程量，严格审查完成工程量清单，并按照实际完成工程量和工程承包合同的规定批准支付款项。

　　2.完成主要工程量

　　本工程分为土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程等四个单项工程。各标段工程量完成情况如下：

　　3.工程投资控制效果

　　监理部在认真研究施工合同相关工程支付、设计变更、现场签证的基础上，严格按照合同要求审核施工单位提交的工程计量和支付申请，不漏、不缺、不超；对于设计变更产生的新工程类型，建设单位应要求设计单位编制综合单价，并按合同要求定价；现场实际签证，业主和监理代表到现场核实后，必须共同签字。本项目的工程计量和支付管理执行了招标文件或其他相关合同的要求，没有提前透支，工程款与工程量不一致。

　　通过严格执行规定的工程款支付程序、设计变更和现场签证费增加程序，取得了良好的效果。根据实际地形和当地人民的要求，施工不符合原设计，由项目所在地村委会、镇政府审核，报业主审核，由原设计单位派设计代表到现场调查，设计单位提交变更设计书，按规定程序批准，然后由监理单位通知施工单位根据变更设计组织施工。

　　项目数量计算准确，项目进度款严格按照合同要求支付，无施工方索赔。各施工标段的工程量由有关单位进行现场测量和签证。

　　本项目投资1087.988万元(含地方政府另筹约157.987万元)，其中土地平整工程273.466万元，农田水利工程563.853万元，田间道路工程109.517万元，其他工程141.151万元。最终施工费(决算)投资以审计决算报告为准。

　　4.存在的问题和处理意见

　　本项目总预算投资1426万元，施工成本投资1088万元，最终投资目标完成良好，但施工成本合同金额超过标段，标段不平衡。主要是由于设计变更和项目增加造成的，施工单位目前没有书面异议。此外，根据合同对变更产生的新项目的定价方法存在争议，需要审计单位核实。

　　（4）合同管理、信息管理和组织协调

　　在认真研究合同各条款的前提下，监理工程师督促各施工单位、业主、监理单位按照合同规定办事。

　　开工前，监理工程师应认真研究并熟悉《施工合同》（包括图纸、招标文件、招标文件等）和《监理合同》的条款，并严格按照合同要求执行合同。在施工过程中，监理检查了施工单位是否按照招标文件要求投资相关人员和设备，以及是否挪用工程资金。在监理的协调下，参与各方积极配合，各自严格履行承诺，确保工程顺利完成。

　　在项目建设过程中，积极协调各单位的工作合作关系。除定期召开项目会议外，还定期参加协调会议，及时解决工作中的矛盾和问题，使项目顺利进行。现场会议的目的是监理工程师全面检查项目实施过程中的进度、质量和成本，全面协调各方关系，确保项目顺利进行。

　　根据项目的实际需要，我们的监理人员在施工队进入现场时组织了施工现场的第一次会议，并在具体施工过程中定期召开施工现场会议，在控制施工过程中的工程进度、质量和成本支付方面发挥了关键作用。

　　(五)文明施工、安全施工

　　监理部坚持“科学施工、安全生产”的原则和“安全第一、预防第一”的方针，要求施工单位进行施工，实现安全目标。本工程施工期间无伤亡或重大机械事故，无人员伤亡，机械完好率90%以上。

　　(六)内业管理

　　在一般土地开发整理工程中，施工单位、监理单位和施工单位往往只关注施工现场的外部管理，而忽视了工程技术数据的管理，特别是内部数据的同步管理。为此，项目监理部门进入施工现场后，对工程技术数据的管理提出了严格的要求。

　　1.监理人员向施工单位发出的相关通知和业主提交的文件，由项目监理部以书面形式签发，避免了以往工程建设中的口头通知。后期难以核实造成的不必要纠纷，真正将工程问题书面落实，使现场监理人员能够合理开展监督审查。

　　2.在现场内部数据管理过程中，根据实际情况，我监理部向施工单位发布了隐蔽工程检查记录、各单位工程质量评价表等实用性强的数据表，确保现场内部数据表格化，实行文件随时发送登记制度，实现现场所有文件的系统管理。特别是有些表格没有现成或参考资料，由监理部门根据以往项目的相关资料编制，付出了监理人员的努力和智慧，满足了施工验收的基本需要。

　　3、项目监理部进入现场后，开始进行工程技术数据的计算机管理。所有工程技术数据均及时输入计算机，报告的所有材料和文件均由计算机输出，使数据管理逐渐趋于科学和标准化的模式。

　　(七)项目运行管理情况

　　1、工程移交

　　项目完成后，逐步移交给当地村民委员会。长阳县国土资源局正在与项目所在地的镇、村委会签订项目移交、管理和保护协议。在当地政府的组织下，实施了新的管理权的调整。

　　2、运行管护

　　项目区已完成的灌溉排水工程、田间道路工程等公共设施，由村委会确定，并定期维护。改造后的新耕地划定为基本农田保护区，按照基本农田的管理办法进行管理，经营管理和保护费用由权利人承担。

　　五、监理工作成效

　　在长阳县国土资源局、都镇湾镇政府等相关单位的支持下，项目监理部成功完成了项目的监理工作，在项目质量安全控制、工期控制、投资控制等方面取得了良好的效果。项目实施过程的各个环节和过程都得到了有效的控制，符合设计文件、合同和施工规范的要求。项目各单位和分公司均符合合格标准，项目数据详细、真实、标准化。按时移交工程监理档案。我们在工程协调方面的工作也得到了业主的充分肯定。

　　本项目由土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程等单项工程组成。规划设计方案合理，改造后的工程外观美观大方，可与协调整合当地文化景观。工程达到改造农田水利和生产的目的，美化环境。

　　工程施工任务完成后，达到以下目标：

　　1.通过工程、生物等措施，将现有中低产田改造为高产稳产田，提高耕地质量和土地利用率，增加耕地收入，满足国家粮食安全需要。

　　2.增加有效耕地面积。建设规模为352.11公顷。通过土地整理和耕地合并，合理减少田地障碍，复垦废弃工矿、沟渠和填埋坑塘，总