2023第一季度个人优秀工作总结_2023年工作总结范文示例

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2023年第一季度个人优秀工作总结(精选19篇)

2023年第一季度个人优秀工作总结 篇1

　　201X年度，根据市委、市政府的统一安排，我局帮助灵寿县燕川乡南岸村。市委组织部明确为灵寿县扶贫工作组组长，灵寿县扶贫发展领导小组副组长。在过去的一年里，在市、县扶贫办公室、县党委、县政府的领导下，在管理局的领导下，我做了一些力所能及的工作。现简要总结如下：

　　一是认真履行组长职责，努力做好全县扶贫工作

　　市部门进驻灵寿县有27个对口单位，点多面广，距离分散。此外，各单位经济状况不同，领导对扶贫工作的重视程度也不同，驻村队员的责任感和工作能力也不同。带领这支队伍，真正发挥作用，为灵寿县的扶贫发展做出应有的贡献，并不容易。为了带领团队尽可能多地开展灵寿扶贫开发工作，我在一定程度上行使了组长的权力。虽然效果不理想，但我确实付出了努力和努力：

　　一是建立健全组织，制定工作章程。在前两批灵寿县协会的基础上，我们成立了第三批扶贫团队成员联席会议，推荐了联席会议主席、副主席、秘书长、副秘书长，并将扶贫团队成为工作组，明确了领导，建立了组织中可操作的指挥机构。同时，我们还制定了可行的章程，规定了团队成员的职责、权利和义务，提出了纪律要求、目标和任务、会议制度和“四位一体”考核制度。我们的做法得到了市扶贫办公室的推广和肯定。

　　二是坚持会议制度，向工作人员承担负担，提出要求，教学方法。半年多来，我们召开了三次驻村工作人员汇报会，形成了每次汇报会的记录，并发布了各单位扶贫办的实际目录，起到鼓励、沟通、促进的作用。我精心准备，亲自主持每次会议，并邀请市、县扶贫办领导参加指导。在10月9日举行的报告会上，除了总结工作外，我还提出了整合扶贫、劳动救济、互助基金、行业扶贫专项、扶贫单位支持等五项资金，以及三年资金集中经营基地十大农民产业化领先项目的意见，深受扶贫团队成员的欢迎。市扶贫办还转发了全市参考学习。

　　第三，我还通过电话联系了贫困村的主要干部近100次。一个村庄没有登陆三次，了解扶贫团队成员的工作，听取村干部的要求和声音。并根据反映情况，先后到焦化厂、市人民法院、市妇联、市委党校、桥西区等单位进行沟通，监督扶贫工作。第四，为方便扶贫团队成员的报告和交流，我还指示联席会议秘书长国家税务局扶贫干部赵云峰同志在计算机网站上建立了城市直接灵寿扶贫工作博客，并申请建立灵寿扶贫团队成员专用电子邮件，及时报告交流，相互学习，相互促进，共同发展。

　　二是把单位对口驻村扶贫工作放在首位，切实取得成效

　　作为全县扶贫工作组组长，我们不仅要做好面对面的工作，还要在所包村的扶贫开发工作中取得成效。

　　一是为所有扶贫团队成员树立榜样，发挥榜样的力量和作用。

　　二是不辜负市、县委、政府、单位领导和市、县扶贫办对自己的信任，恪尽职守，率先垂范。

　　第三，不辜负贫困村脱贫致富的历史责任和使命，把实事求是，把好事做好，切实取得成效，让领导和人民满意。根据灵寿县扶贫办的安排，我被分配到燕川乡南岸村开展为期三年的扶贫开发工作。今年5月进村后，在深入调查研究、尊重进村前县、乡、村扶贫思路的基础上，制定了三年扶贫计划。

　　按照规划，201X每年只做两件事。一是千方百计筹集资金建立南岸村约100头肉年育肥示范社区，成立南岸村肉年育肥合作制有限公司。二是配合养牛示范社区建设，修建南岸村至新庄村1200米的道路。到目前为止，道路已经完全硬化，规划目标任务已经完成。肉牛育肥示范社区建设已竣工交付使用。南岸村肉牛育肥合作有限公司成立，股东、股东大会、董事长、董事会选举成立，正在购买牛的经营中。本月底或明年初购买约100头架子牛。累计投资126万元，其中基本建设投资96万元，购牛及营运资金30万元。其资金来源主要由国家扶贫资金、扶贫单位支持资金、工作救助资金、扶贫互助资金、村民投资资金等组成。到目前为止，已经到位的资金是90万元，缺口资金是36万元。我们希望市县扶贫办公室能在明年的扶贫资金中解决所有问题。

　　在公司筹备的半年多时间里，我尽了最大努力，不仅全部资金由我筹集，而且项目简介、村委会团队会议、党员会议、村民代表会议、公司章程、财务制度、村民股份、股东会议等都由我亲自主持、起草、召开。就连我县扶贫办主任彭全平也亲自到水泥厂协调解决了水泥厂开票后不允许提货、要求涨价的平息工作。开工时间有保障，基础设施支出有保障。

　　三、201X年度扶贫工作思路

　　201X按照市委、市政府“吸取教训、转变作风、重塑形象、科学发展”主题教育活动的要求，进一步开创扶贫开发新局面。首先，进一步组织和领导灵寿县27个单位的工作人员，加强扶贫工作，创新扶贫工作方法，将扶贫发展推向新的水平。二是做好扶贫村扶贫开发工作。1.在今年年底或明年年初完成购买肉牛100头左右的任务。到明年年底出栏30多头，争取6万元左右的利润。2.争取扶贫资金的支持，补偿肉牛育肥合作有限公司所欠债务。3.向县发改局申报改水、改侧、平整土地基础设施建设项目，争取补偿20万元。4.计划建设1000亩核桃园，明年完成300多亩。5.争取行业扶贫支持资金15万元左右。6.我局出资约4万元，对南岸村学校和支村两委办公室进行了修缮改造。7.201年出资5000元左右X春节前，我慰问了南岸村一些“三老”特困户。

2023年第一季度个人优秀工作总结 篇2

　　在集团领导下，物流部紧紧围绕“节约成本、完善服务、保障运营”的工作目标，完善内部管理运营，提高外部服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提高物流部服务管理水平，基本按照集团要求完成物流保障任务。

　　一是坚持以业务为中心，做好后勤服务，努力营造良好的经营环境。

　　运营是公司运营发展的生命线，物流部作为业务保障部，在__200年，进一步加强以业务为中心的服务理想，加强与物流业务部门的沟通协调，积极获取服务需求信息，提高员工的服务意识，做好多项基本运营保障，进一步提高物流服务质量，为公司整体运营服务的改进做出贡献。

　　1.进一步加强物业设施维护，提高服务设施运行标准。

　　__年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范上实现统一管理。基础设施维护方面，__2000年，对所有设施设备进行了普查，重建和完善了设备档案，制定了统一的设备维护计划，实施了跟踪检查进度，确保了设备设施的稳定运行；建立了涉及物业运行的事故报告总结制度，要求事故发生时填写事故处理报告，对事故处理过程、事故原因、进一步纠正预防措施提出相应要求，减少同一问题的重复；实现经理员工、物业管理员、领导抽查、联合检查等多层次检查制度，确保物业问题的及时发现和处理。__到目前为止，长沈两店通过检查发现了近3.5万个物业维修问题，都得到了及时处理，保持了较好的物业运营标准。__到目前为止，长沈两店通过检查发现了近3.5万个物业维护问题，及时处理，保持了良好的物业运营标准。在做好日常运行维护的同时，物流部__截至目前，已组织改造建设项目247个，其中长春店108个，沈阳店39个，满足公司经营发展的需要。

　　2.加强环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。

　　良好的环境秩序是客户服务最直接的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点。__2000年，主要从以下几个方面加强工作：一是加强外围卫生清洁工作，定期清理外围广场砖污渍，每天用水冲洗重要部位，在沙季节，关键情节区域洒水除尘，同时增加日常清洁周期密度，道路清洁范围，尽量减少周围环境对购物中心卫生的影响；二是积极改进清洁方法，全面提高室内清洁质量。清洁部门积极探索地面理石、墙壁、高空等清洁部位的清洁维护方法，增加关键清洁部位的维护频率，定期不定期进行清洁质量抽查，保持清洁工具的要求，确保清洁质量的质量提高；第三，注意商店的温度调整，控制适当的温度。为了更好地控制商店的温度，物流部门在商场的各个部分安装了温度计，每天上午和下午检查两次温度，及时调整温度偏差区域，确保商店的温度始终保持恒温，误差不大±1°c，确保为顾客提供清洁舒适的购物环境。

　　3.积极加强服务，提高员工的服务意识。

　　__2000年，后勤部提出了“一站式”服务的工作要求，为后勤部的供应商提供全天候服务；同时，没有工作分工，真正实现了“第一问责任制”，所有后勤人员都可以处理所有业务，客户不必等待，即有人可以完成整个过程；实施服务投诉电话宣传，主动接受服务监督。为全面提高服务质量，物流部还制定了维护投诉电话管理措施，记录24小时维护电话，及时反馈处理结果，跟踪各部门物流服务需求，物业管理人员及时了解服务效果和服务满意度，及时总结和处理服务中的问题；通过参加例会及时获取服务信息，使物流部第一次了解服务需求，及时配合处理；在各公司的具体活动中，物流部应组织召开服务合作协调会，研究服务细节，确保物流服务合作到位，物流服务工作顺利完成。

　　4.加强供应商柜台现场管理，实施有偿维修服务。

　　__2000年，后勤部将柜台设施管理纳入物业服务管理范围，对柜台区域实行日常检查制度。对需要维护的项目，应及时通知柜台进行整改。对不能按要求整改的，后勤部应按有偿维护方式及时处理，促进店铺整体运营环境的改善；在供应商柜台的维护中，后勤部坚持“服务第一”的主导思想，能提供材料的专柜免费维修，不收取我们提供材料的人工费，受到供应商的欢迎。物流部在做好柜台门店服务的同时，加强柜台后区管理，定期检查柜台仓库，及时发现和处理安全隐患，避免安全问题的发生。

　　二是加强基础工作建设，加强管理创新实践，提高物流物业整体管理水平。

　　管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提。__年，后勤部在总结__在年度管理工作的基础上，进一步加强基础工作建设，有效提高内部管理运行水平，促进各项工作的全面改进。

　　1.突出工作重点，落实管理目标责任制。

　　为促进物流工作的有针对性的发展。__年初，物流部组织召开__会议提出了以“成本、效率、服务”为工作主线，确立各部门的管理目标。物流部正在认真总结__在年度工作问题的基础上，各部门发布的工作目标共涉及26个工作、60个目标或指标；并提出了实施措施和方法、实施计划和目标评估方法。因此，明确了后勤部门全年的工作方向。在实现工作目标方面，物流部实施月度检查和跟踪实施情况，将实施工作目标的手段和措施纳入各部门月度工作计划，年底实施工作目标完成情况评估，并将评估结果纳入各部门管理人员的年终绩效。物流部在实施工作目标的过程中，共重建和完善了15项工作制度，有效地促进了管理水平的整体提高。

　　2.完善基础运营，实施目视化管理。

　　在__年度房间管理普及的基础上，__2000年，物流部进一步加强了物流设备设施的运行管理，实施了管理视觉，即要求所有涉及物流物业运行的指示、数据和部件进行全面的识别管理。__2000年，物流部制作了600多个目标标志，涵盖了所有房间和运行设备，使设备运行信息更加透明，有效减少了运行错误的发生。

　　3.建立工作检查制度，提高全体员工的监督意识。

　　管理一般来说，管理者只能通过检查来监督管理的运行，但物流部管理范围大，容易出现问题。如何有效保证物流系统的稳定运行是物流服务实施的关键。为加强工作检查监督，使工作检查监督工作从上到下成为一个整体。后勤部在__2000年，《建立物流检查监督体系管理办法》启动。中心内容是层层履行检查职能，将随机不确定的检查监督转化为可量化的检查职责，明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准和检查周期；同时，重视检查监督职责是否有效落实，强调现场检查，通过强有力的检查监督体系促进工作落实。

　　4.加强工作总结，促进管理改进。

　　为及时总结工作中的问题，后勤部正在进行中__年度实行月度工作总结制。为了更好地总结工作，后勤部制定了月度工作总结表，明确了总结内容，确保了总结的全面性，便于及时发现和解决问题；为了避免过度依赖上级，提高自我意识，后勤部还要求各部门加强日常管理工作的工作创新，要求各部门每半月总结管理改进，并以报告的形式报部门领导审查，有效提高各部门的自我管理意识，避免管理保持在原来的水平。

　　5.加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。

　　物流部是集团人员最多的部门，员工整体素质不高，大部分属于基层服务人员。后勤部面临的主要问题是如何更好地加强管理，有效提高员工的积极工作意识。根据员工工作的实际情况，后勤部__2000年，各部门专门制定了管理目标，要求各部门分阶段跟踪、统计和分析各岗位的有效工作时间，提出调整和提高有效工作时间的方法。经过几个月的跟踪分析，各部门采取了不同程度的措施来提高工作时间，取得了一定的效果。例如，工作部实行有效的工作时间考核制度，不包括简单的值班、侯、道路、材料等时间，确定一般操作工作的一般工作时间标准和月度标准工作时间，工作时间考核与员工绩效挂钩，促进员工对工作的重视，实现员工从等待派遣到积极寻找工作机会的转变。

　　三、坚持安全第一的理念，平等重视安全管理和细节服务，为业务提供安全运行和服务保障。

　　公司消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。__2000年，后勤部对安全部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运营”的工作要求，进一步要求公司从安全队伍建设、内部管理、外部形象等方面提高安全运营管理水平。

　　加强全体员工的安全教育，提高员工的安全意识。

　　员工是工作的最终执行者和执行者，让全体员工掌握安全知识，提高安全意识是公司整体安全运行的保障。为此，__2000年，后勤部进一步加强了对员工安全知识的培训，主要从以下主要环节开始：一是协调新员工培训，增加安全知识内容培训，使新员工了解基本安全知识；二是在其他部门的合作下加强消防知识抽查，保安部__每年抽查员工安全知识掌握情况100余次，抽查人数近100次__人数进一步提高了员工对安全知识的理解和掌握。三是加强消防安全演练，__2000年，长沈两店每周进行两次消防疏散演练，演练前讲解消防知识，将消防管理贯穿员工工作过程。

　　2.加强消防系统的运行和维护，确保系统的稳定运行。

　　消防自动控制系统是消防安全技术防范的基本保障。__，物流部进一步加强消防系统的维护，要求系统问题不要过夜维护，确保消防系统的稳定运行。后勤部在具体工作中加强了以下三个方面：一是消防设施设备维护的标准化。对于各种消防设施和设备，在年初确定维护标准和检测周期，加强问题的整改跟踪和验收检查，确保所有设施和设备处于良好状态；二是对可移动消防设备进行特殊资产管理，确保“可用、不丢失”的管理要求；三是完善维护流程，实施维护监督，促进整改跟踪。长沈店在截止日期前发生了20次火灾报警故障，均在规定时间内解决。

　　3、加强安全检查，及时消除事故隐患。

　　物流部要求每年组织4次专项安全隐患检查。通过三次安全检查，长沈店共发现460个安全隐患，其中长春店3个__沈阳店149家，所有问题均在规定期限内整改；在实施部门安全检查的同时，日常检查也是非常重要的工作内容，物流部__根据不同的工作重点，每年对安全检查项目进行分类，实施日常检查、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查更有针对性；对于关键部位的消防安全工作，实施专人监督，避免了安全事故的发生。经过一年的努力，__长沈两店全年无火险事故，保证了商场的安全运行。

　　4.加强治安综合治理，为经营创造有利的服务环境。

　　物流部在重视消防安全管理的同时，也加强了公司的内部安全管理。__20年来，在公安工作中，物流部门主要从以下三个方面入手：一是加强与业务部门的协调，打击货物盗窃行为，协助处理客户纠纷，截止日期前，长沈店共接到155次警察，直接抓获20名嫌疑人，受到客户和供应商的好评，20名安全部门受到集团的表彰和奖励。二是与收银员等部门协调，打击“倒卡”行为。截止日期前，后勤部采取直接盯防措施确认和处理9名倒卡人员，基本杜绝了倒卡人员在我们商场公开从事倒卡活动。

　　四、重视员工持续培训，努力提高物流员工整体素质，加强物流员工队伍建设。

　　针对后勤部员工结构中基层服务人员较多、整体文化素质较低的实际情况，__2000年，物流部开展有针对性的员工培训工作，从提高员工能力开始，加强服务意识、流程意识、团队意识、形象意识，建立适应公司整体发展的物流服务团队。

　　1.加强岗位培训，特别是处理各种紧急情况的演练。

　　__2000年，在每周两次消防疏散演练的基础上，后勤部将日常员工岗位培训扩大到停电、停水、特殊天气、跑水、设备停运、重大治安事件处理等方面。循环演练每月进行。在演练过程中，强调各部门、各岗位的协调配合。同时，通过每次演练调整工作标准，及时发现问题，提高员工处理紧急情况的能力；__2000年，后勤部长沈两店在各种紧急情况下进行了70多次演练。每次演练场形成演练报告，分析演练实际情况，总结经验和不足，提高员工协调处理工作的能力。

　　2.强调服务标准化，提高员工现场服务能力。

　　在公司的业务过程中，物流人员不可避免地直接面对客户。因此，物流部门不仅要教员工如何减少对客户的干扰和影响，还要进一步关注如何更好地为客户提供直接服务。在__2000年，物流部组织员工对所有购物中心品牌和行业位置进行培训，要求员工在需要时快速到达指定位置，并在客户咨询时准确为客户提供服务。通过培训，大多数后勤人员可以记住品牌和业务的位置，为处理工作和服务提供方便的条件，后勤部门也强调服务标准化，避免不同人员的服务差异，保持服务的一致性。

　　3.加强员工礼仪考核，提升员工对外形象。

　　后勤部从以下几个方面加强了后勤人员的礼貌礼仪工作：一是从坐、站、行等基本方面规范员工行为，检查督促员工养成良好习惯；二是加强对着装仪表的日常检查和监督，强调岗前正容。工人完成工作任务后，迅速更换脏工具，确保新工作任务时穿着干净；第三，加强特殊员工的日常岗位培训。保安部每天早上长期坚持员工队列培训，使保安形成良好的行为习惯。

　　4.细化工作标准，实施员工岗位量化考核。

　　为了让员工更清楚自己的工作职责。后勤部在准确规定各岗位工作职责的基础上，进一步细化岗位实际工作内容，确定各环节和内容的详细工作标准，形成岗位工作量化考核表。最近，物流部从经理到普通员工都完成了岗位定量评估表的制定，使员工的工作评估有依据，基本实现了“细化、定量、明确”的管理目标。

2023年第一季度个人优秀工作总结 篇3

　　综合管理部作为公司综合行政职能管理部门，主要体现在协调、服务、项目申报、文字资料和信息管理等方面。__第一季度，在总经理的领导下，在各部门和制造商的支持下，逐步实现了从服务定位向综合管理定位的转变。各部门全体员工共同努力，认真工作，更好地完成全季度任务。第一季度总结如下：

　　一、行政事务工作方面

　　1、 办理各证照档案，并按期到各单位进行年审换证工作。

　　2、 加强后勤管理，保障后勤工作，让员工安心生活，安心吃饭。

　　3、 在接待工作中，我们也全力以赴做好每一次接待工作。接待标准以大方得体为准则，充分体现了企业积极高效的良好形象和精神文明。

　　二、完成重点项目任务

　　1、污水深度处理项目资金账户资料（土建、设备招标、招标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、项目体系、环保验收、项目验收等）

　　2、废水深度处理项目、废水综合处理回收项目补充材料

　　3.安监局危险化学品登记证变更(根据证件)GB/T16483-20__重新编制了《化学品安全技术说明书内容及项目顺序》的要求。

　　4.申报中小企业发展专项资金重点项目(1万吨/年三氯异氰尿酸新技术改造项目)

　　5.余氯科技治理回收项目(三氯异氰尿酸生产项目)

　　三、文印、材料、接待工作

　　能够以质量和数量完成自己的工作（如文件输入、归档、打印、材料编写、外部接待、内部管理等）。了解事情的优先级，可以很好地完成领导解释的工作，但也真正实现了“上传和分发”。

　　四、工作中存在的不足:

　　20__今年第一季度，在总经理的指导和各部门的大力协助下，综合管理部门取得了一定的成绩。虽然我们取得了一定的成就，但仍存在许多缺点，主要体现在以下几个方面：

　　1.对各部门了解不多，工作难以协调。

　　2.综合管理复杂，制度实施不够坚定。

　　3.监督和落实一些工作不到位。

2023年第一季度个人优秀工作总结 篇4

　　今年以来，在县委、县政府的大力领导下，南仁紧紧围绕建设“现代工业强乡、产业结构兴村、一村一品富民”的目标

　　一、完成经济发展目标和任务

　　第一季度，全中心农业生产总值6817万元，较去年同期增长10.5%；固定资产投资2500万元，固定资产投资年任务35.7%；非公有制经济增加值7260万元，任务32.5%。招商项目进展顺利，引进招商项目2个，引进资金7200万元。

　　二、主要工作进展情况

　　(一)新农村建设和农业产业化

　　在新农村建设方面，今年重点建设金源、倪远、兴城三个新农村示范点。目前，倪远村、金源村村委会、兴城村委会广场正在规划建设中。

　　在农业产业化方面，下寨果业示范园区正在拉线下锚。旭日“畜沼果”新仔猪300头，总库存5000多头。扩大猕猴桃种植面积，新增猕猴桃230亩。

　　(二)基础设施建设

　　正在加快东河、西河、董欣、上寨武家等村650户群众自来水入户工程的完成。目前，东河、西河村自来水入口管道的铺设已经完成。上寨武家村已经完成了一个新的机井。自来水主管道的铺设方案已经确定，下一步将进行铺设。

　　(三)环境卫生整治工作

　　积极开展环境卫生综合整治活动，各村按部署积极整治，有效解决了主干道“三堆”问题题。结合实际情况，中心制定了《南仁农业、农村、农民发展服务中心农村环境卫生服务费收取和管理办法》，征求各村的意见和建议。确定专人清理各村垃圾箱，要求各村清洁工每天按时上路，坚持每周二全体农村干部彻底清理辖区主干道，投入1100人次，用叉车8次以上，整理村街59条，保持农村环境清洁。

　　(四)切实做好食品安全和安全生产工作

　　在食品安全方面，几年后，我们积极对农村家庭宴会服务团队、小型食品车间、食品加工企业、小型商店和辖区内的畜禽养殖场进行调查和整改。对发现问题的企业和个体经营者，限期整改，查处一个小车间。

　　在安全生产方面，我中心安监办、维稳办会同南仁派出所、教育组、县安监局、质检局等部门，对南仁加油站、加油站、冷库、小锅炉、学校、幼儿园、施工现场等单位进行了安全检查，指出存在的问题，责令限期整改到位。

　　(五)计划生育工作

　　一是做好奖扶人员摸底工作；二是召开20__年度计划生育春季培训会议；三是全面完成流动人口信息输入；四是做好“三检两清一服务”工作。截至目前，上环46例，双补2例，结扎9例；五是计划生育事故保险费的征收。

　　(六)配合县城重点工程建设

　　第一季度，在县委、县政府的坚强领导下，重点建设以下县重点项目：

　　1.县体育场征地工作。县体育场征地工作进展顺利，6户房屋面积已测量并签字确认。向涉及征地的户发出征地通知书，召开群众会议，选出群众代表。地面附着物正在清点登记中。

　　2.普通小路东侧征地。征地涉及兴城、东河村330亩。兴城一、二组青苗已发放，地面附着物正在登记，三组公墓的选址正在协调处理中。东河村已发放征地、青苗、地面附着物16户。

　　3.限价房东侧征地工作。武功县限价房征地涉及南仁东河、倪远、南仁三村亩地的测量和地面附着物的登记。目前，代表候选人正在酝酿之中。

　　4.西宝中线的拓宽和改造。配合县交通局积极做好西宝中线的拓宽和改造工作。目前，征地拆迁资金和地面附着物赔偿已到位，地面附着物等资金正在协调解决。

　　5、县重点项目服务工作。认真做好金红叶建设项目、天际线建设项目、园林公园建设项目、天津华金项目、公益墓地建设项目、经济适用房项目等重点项目的服务保障工作。

　　(七)社会民生工程等工作。

　　1.在新农保征收工作中，中心提前安排征收工作，采取多项措施，率先全面完成20年__新农保基金年收取9363人108万元。

　　2.第一季度，新增农村低收入户73户266人。五保户1人，1943年前新增35名老年人补贴，12名大病救助，3名临时救助。

　　3.积极为15户贫困家庭办理小额贴息贷款。

　　4.完成了经济普查工作中732户个体工商户和144家产业活动单位的家庭调查。

　　5.积极组织农村两级干部召开20次__全中心年度经济工作会议明确了发展目标，确定了工作思路，全面安排了今年的工作。

　　第一季度个人工作总结

　　随着时间的推移，第一季度的工作即将结束。在过去的三个月里，我们小组的工作总体上取得了进展，有很多不好的地方。在这个季度，我想我们小组和我个人都学到了更多的知识。

　　随着4月的临近，我们必须面对不同程度的人员和商品的变化，以及每天审查工作路线的变化，这表明了一个问题：我们将从“零”开始，重新学习新的工作流程，适应新的工作环境。我们所有的团队都准备好计划下一季度的工作。

　　结合下一季度的工作计划，第一季度的工作总结如下：

　　一、目标管理、沟通协调

　　1.对于我们组的工作量评估，我们组的工作评估为820x项目/月，个人目标为2.4万项，每个人每天要完成的目标为924项。按照正常工作量，基本上每个人都能完成。

　　但有时工作很小，晚班不能完成，在这种情况下，我们小组的同事在晚班工作完成后，去其他尚未完成的小组帮助，但也努力完成当天的工作量目标。

　　2.工作目标评估的第二个方面是下货错误率评估。

　　影响下货错误率控制的因素有很多。从我们审核员的工作来看，可以控制的方面是按照《仓储装箱标准》进行操作。这样，我们不仅可以很好地控制数量差异，还可以在装载、运输和下载过程中保证货物的安全（即控制质量差异）。

　　在第一季度的工作中，我们的团队在质量差异控制方面比去年有了显著的进展，比如在小纸箱玻璃产品的隔离方面做得很好。

　　然而，也有一些不好的地方。例如，如果有新商品发货，这些商品很容易被压碎，并且盲目地将这些商品放在盒子底部，导致商品被压碎。这些差异已由双方承担。

　　二、时间管理，日清结算

　　在时间管理方面，就我们的审查组而言，它可以在短时间内按照订单顺序和装载线路实施。

　　在保证质量的前提下，我们每天都能尽可能提高工作效率。

　　因为我们每天只有三个人上早班，当我们第一次上班的时候，我们必须抽出两个人来装车。第一个订单是药店，药店补充的大部分商品都有蜂蜜。因此，我们每天早上安排一个快速但擅长包装的人员进行审查。

　　装车人员可以尽快安装车辆参与审核。

　　三、规范操作

　　刚从主楼搬到平面库的时候，我们组的标准化操作做得不是很好。在上级领导的指导下，全组同事共同努力，每天多做，多思考，把我们的标准化操作纳入日常工作，现在已经成为一种习惯。

　　每个人都会观察每个人复习区域内的规范，比如卫生、整洁等等。

　　在填写各种表格时，我们也做了很多工作。每天下班前，我们都会提醒您在下班前填写相关表格并交接相关表格。

　　四、人员管理

　　在人员管理方面，我认为1月份做得更好。从我自己开始，每个人都对日常工作充满热情，每天都能努力工作，有效地完成。

　　在第一季度的工作中，我感觉很深。对于员工来说，他们总是看着自己。作为一名领导者，我应该发挥领导作用。这种领导作用不是充满抱怨，而是充满信心。

　　当然，每个人都会有烦躁的时候。有时候，我也觉得很烦。为什么我做了很多工作，但我们组的表现总是无法提高。然而，这些都是我想面对的。正如领导所说，如果我们想做，我们就做，如果我们不做，我们就不会直接做。

　　在3月份的工作中，我们小组中有一人没有到达岗位。据了解，这是由于生活和工作的时间和关系没有安排好造成的，也是工作态度不正确的具体表现。这与我个人工作不到位密不可分。下个月，我们将面临人员和商品的重组。当便利店改为日配时，我相信工作量会突然增加。我将全身心投入到工作中，做好每一位员工的工作，端正工作态度，实现全组人员共同努力，共同实现每一天工作的目标。

　　五、互相帮助，互相学习，共同完成

　　在第一季度的工作中，我们小组的整体效率仍然很高。有时，当工作量为小时时时时，我们会在下班前提前完成工作。在这种情况下，领导会组织我们到其他团队进行帮助。在这个过程中，我们可以学习其他团队的标准化操作和各种管理流程。

　　能提高整个部门的工作效率，又能让大家互相了解我们各班组的工作情况。

　　在周六，我们将努力完成审查工作。如果我们有时间，我们可以帮助货物区域在周末进行库存，并在货架上收到货物。他们还将帮助我们准备复习时使用的各种小纸箱。

　　六、学习与训练

　　1月31日，公司组织配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。

　　x人生观、价值观和细节决定了成败。

　　通过学习，我们对健康的未来更有信心，坚定工作信念，更注重标准化操作，从而实现做好细节工作的目标。

　　2月14日，我参加了公司张主持的《行政管理》的讲解。通过这次培训，我深深地感受到了这些理论。与我们目前的工作相比，我觉得我的业务水平仍然很低，我觉得我在管理的各个方面都做得不好。

　　在今后的工作中，我将根据本次培训的一些内容进行管理。

　　2月24日，仓库管理部经理对部长以上领导干部进行了岗位描述培训，使我们更加了解自己的职责、责任、日常工作流程和内容，指导我们今后的工作。

　　3月，组织全组人员进行岗位描述培训，让每位员工明确每天应做的工作内容，实现全组工作日结算的工作目标。

　　七、一季度盘点

　　3月28日，仓库货物进行了全面准确的库存。通过这次库存，我们可以看到：1。与上一季度相比，我们集团的下货差异显著增加；2.货区的拣货差异也增加了。

　　八、二季度工作计划

　　鉴于仓库搬迁后人员、商品、店铺线路的调整，人员的工作态度和差异控制将成为我们工作的重点，第二季度的工作计划如下：

　　1.做好人员的工作态度。

　　做好与运输部的协调交接工作，确保货物出库的准确性。

　　3.按照《商品复核装箱标准》完成日常工作，确保货物在运输和搬运过程中的安全。

　　4.搬迁后，我们将面临突然增加工作量和人员重组的可能性。我们将尽快适应工作环境，努力实现每天工作的日清日结。

2023年第一季度个人优秀工作总结 篇5

　　第一季度，加强工业产品质量监督，提高工业企业质量水平，实施标准化领先项目，服务县现代农业发展，加强特种设备安全监督，确保工业园区安全生产，加强计量监督管理，服务城乡建设。

　　一是加大争取资金力度，紧紧抓好全县中心工作，努力工作。

　　春节一过，我局就积极加强与省、市局、上级财政部门的联系，不断加大争资金、争项目的力度。截至季末，已完成到位资金15万元，占年度目标任务的62.5%。

　　二是开展工业产品质量监督，提高工业企业质量水平。

　　加强对生产领域产品质量的监督检验。第一季度，按计划对陶瓷园区13家企业生产的19批瓷砖进行了监督抽样检验。其中，被检验企业瓷砖产品外观尺寸均合格，2家企业纸箱标识不合格，责令限期整改。获取企业营业执照等基本信息、产品质量信息、特种设备信息，建立企业质量档案。处理宝鸡天翔混凝土有限公司对千阳海螺水泥有限公司质量和服务纠纷的投诉。景泰陶瓷完成了“陕西”复审材料的报告。

　　三、实施标准化引领工程，开展农资专项执法打假，服务现代农业发展。

　　我局商通县农业局、宝鸡海盛现代农业有限公司申报的“国家矮砧苹果综合标准化示范区”建设项目今年成功通过国家标准委员会审批，在我县实施第八批农业综合标准化示范区项目。目前，项目已完成实施计划的编制，并开始建设。

　　开展了以磷肥、复合肥、复合肥、地膜为重点的农资专项执法打假行动，对农资产品进行了4批监督抽样检验，全部合格。

　　四、加强特种设备安全监督，确保工业园区安全生产。

　　围绕“提高质量安全、预防和减少事故、降低能耗”的目标，以《特种设备安全法》宣传实施为主线，确保“两节”、“两会”期间县特种设备安全运行，特种设备零事故已经实现。

　　(一)全面落实两个主要责任

　　一是落实部门监督责任。县政府与我局签订的20份__分解生产责任书，进一步明确责任和分工，真正把握主要领导和主管领导，确保全年特种设备安全任务的落实。积极向县政府、县安全委员会报告工作进展情况、县特种设备安全情况和重大隐患，争取政府的支持。

　　二是落实企业安全的主要责任。在检查过程中，工作人员与各用户负责人就特种设备的使用、管理、检查和安全责任进行沟通，增强了企业安全主体意识，签署了22份特种设备安全节能责任通知书，向企业安全管理负责人发放了50多份宣传材料，在促进县特种设备安全方面发挥了良好的作用。

　　(二)扎实开展隐患排查治理，确保特种设备安全

　　第一季度，在元旦、春节、“两会”期间开展了专项设备安全检查、石油天然气输油管道和危险企业安全生产专项调查整改活动。在工业园区园区企业年初开工生产前，我局对所有企业的特种设备状况进行了全面检查，确保设备无病运行，无证人员不工作。在特种设备安全检查中，我们重点关注特种设备的安全使用、使用登记检查、操作人员认证、特种设备日常运行、检查维护记录、用户建立安全管理制度和实施、事故应急救援计划和演练。对检查中发现的问题，现场发布了《特种设备安全监督指令》，提出整改意见，责令企业限期整改，及时消除隐患，确保设备运行安全。第一季度，共派出执法人员140人，检查专用设备用户30人，专用设备123人，发布专用设备安全监督指令27人，消除安全风险48人。

　　定期检查海螺水泥、粤特、嘉禾、金泰、西宝等企业使用的部分特种设备，共检查锅炉5台、压力容器14台、电梯2台、起重机械4台、压力表120台、安全阀82台，确保设备安全运行。

　　(三)严格执行安全值班制度，做好应急值班工作。

　　元旦和春节期间，全国“两会”期间，认真落实领导带班、值班人员值班制度，保持信息24小时畅通，随时与上级和特种设备用户保持联系，掌握节假日期间特种设备的安全运行，确保一旦发现危险或事故，及时组织力量进行救援和妥善处置。

　　(四)加大宣传力度，提高公众安全意识。

　　充分利用农村执法检查、网络等媒体，加强特种设备法律法规和应急知识的宣传，特别是新颁布的《特种设备安全法》，努力营造强烈的特种设备安全氛围，使特种设备安全意识深深扎根于人民的心中。3月13日上午，我局在张家园镇街道设立宣传点，宣传特种设备安全知识，布置宣传板4面、横幅1面，发放传单200多份，提供咨询服务30多人，受到群众的热烈欢迎和各方面的好评。

　　五、加强计量监督管理，服务城乡环境统筹建设。

　　开展计量检定工作。对全县医疗卫生、商场、店铺、瓜果蔬菜商场等在用计量器具进行了依法强制检定，共检定计量器具350台(件)。进行市场检查，净化市场。元旦、春节进行市场检查，共检查集贸市场、商场、超市、加油站、餐厅等26家，检查128台计量器具，检查268袋定量包装。为消费者创造一个快乐祥和的“双节”，营造一个公平的消费环境。调查摸底，掌握情况。根据市局文件要求，我县医疗卫生系统使用的x光机，B超、心电图、血压计等。，并及时报告情况。

　　六、简化程序优化服务，做好组织机构代码工作。

　　简化程序，优化服务措施，提高组织机构代码服务态度和工作效率。第一季度，组织机构代码年检243户，新办、换证、变更84户。

　　简而言之，自今年第一季度以来，我局本着服务县整体发展的原则，充分发挥质量技术监督职能，加强农业材料和工业产品的质量监督，加强特种设备的安全监督，开展计量活动，造福人民。为县现代农业发展、项目建设、工业园区建设、城乡协调发展、环境改善、投资吸引力，坚持质量安全地位。

2023年第一季度个人优秀工作总结 篇6

　　X2000年，在集团公司的正确领导下，学校领导带领全体员工代表，认真学习和贯彻xx精神，以三个代表重要思想为行动指导，按照科学发展观的基本要求，紧密围绕巩固基础、发展形势、稳定团队、提高整体指导思想水平，开展保持党员先进性教育活动，推进三个亮点项目，掌握发展节奏，求新求变，与时俱进，在实施上下大功夫，在创新上做大文章，在做强上下大功夫，呈现出两变、两新、两突破的特点，各项工作都取得了一定的成效，学校呈现出可持续、快速、稳定、协调发展的新局面。

　　公司始终坚持注重现实，做实事，寻求实际成果，注重实施，努力工作，真正实施跨越式发展措施，创造团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现两个变化、两个新、两个突破的特点。

　　业务上的两个变化。今年，我校专注于全力打造‘安字’品牌，做大做强成人教育，‘安’品牌业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务由一变二。

　　过去，我们只进行安全培训，但现在我们的业务已经扩展到安全培训和安全测试。自去年年底检测中心返回我校以来，加强了检测中心的组织领导，公开竞争领导岗位，产生了新的检测中心领导小组，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育由二变一。过去，函授站和教育部分别招收学生。为了规范行为，统一领导，函授站统一管理成人教育，解决了拉学生造成的不必要碰撞，理顺了关系，明确了职责，为成人教育的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授150的规模提供了有力保障。

2023年第一季度个人优秀工作总结 篇7

　　不知不觉中，我来了__公司已经是一个季度了，我在这个季度学到了很多。下面我从两个方面总结一下我这个季度的情况。

　　一、销售任务完成情况

　　1.第一季度，汽车部共同销售__台湾，我个人销售_台湾，其中赛豹_台，路宝_台，赛马_占汽车部总数的平台__%。

　　2.结合总办公室的销售安排，每个员工轮流__我在那里接待飞行值班__一个有效的客户，包括10个交易。对竞争对手的重要打击是有力的。

　　3.总结和分析销售工作

　　1.入职演讲。在销售岗位上，首先要提两个人，一个是总办_总监和销售部_经理，我要非常感谢他们在工作中对我的帮助。当我第一次接触这个行业时，我不熟悉很多汽车知识和销售，当时几乎可以硕士困难，但他们都没有放下我，两个月前，我在他们的领导下，一步一步，客户谈判，分析客户状况，所以在销售难以谈论客户或比较模型优势比较我总是想到他们。想想他们当时教我的方法，想想他们给我的鼓励。正是因为这两个月的经验，我以后的工作才能越来越顺利。我衷心感谢他们。

　　2.调整职业心态

　　销售人员的一天应该从早上开始。每天早上，我都会很好地调整心态，迎接一天的任务。我每天都精力充沛，精力充沛，因为我明白我的经验没有别的时候多，所以我的态度一定是最好的。如果我比较别人的销量，我会尽力提供服务。

　　3.开展重点客户。我想在那里说：我对自己有这样的要求，把_类客户视为_接待就是这样，我们比别人多一个_类，多一个_类就多了一个机会。此外，拜访对客户来说尤为重要，至少每周对客户来说都很重要_次的拜访。我认为攻击客户和设定目标是一样的。首先，我们应该专注于成为一个客户。只有这样，我们才能有效地工作。当关键客户得到认可时，我将专注于第二个关键客户。

　　4.工作中的不足:

　　在销售工作中也有渴望达成交易的表现，这不仅影响了他们自己的销售业务的发展，而且也影响了他们自己的信心。我认为在未来的工作中，我会放弃这些不良的做法，认真学习，咨询老销售人员的业务知识，尽快提高他们的销售技能。

　　以上是我本季度的工作总结。我明白自己的缺点，会尽快改正。我会继续发扬自己的优势，希望自己能成为一名优秀的员工。

2023年第一季度个人优秀工作总结 篇8

　　20_年初制定的工作计划是时候进行季度总体、思考和改进了。在今年年初制定工作计划时，我告诉自己每天成长一点，每个月改变一点，我希望我的思想和学习态度在一年内有所飞跃。

　　一、20_年一季度工作总量

　　1.“基智团”的工作

　　在费先生的指导下，第一季度基金销售改革取得了重大进展。重点基金投资策略报告、月度基金短语评估、基金对账单、季度固定投资基金投资策略报告、周度基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等工作有序开展。

　　3月，在“银华90基金”销售过程中，尽快安排、统一学习、相互竞争，最终在基金销售中取得500多万成绩，在公司排名第五。

　　2.思考工作中存在的问题，妥善解决

　　每天下班回家，安排15分钟，回顾一天工作中的得失，发现工作中的弱点，思考存在的问题，努力提出可行的解决方案，第二天及时解决。

　　二、20_第二季度工作计划

　　1.加强基金客户的服务

　　目前，业务部门需要从根本上改变业务模式和对传统经纪业务的过度依赖，并将业务部门转变为真正的营销客户中心。那么，我们的服务就非常重要了。

　　我们营业部的基金销售工作已经8年了，期间积累了1000多个基金客户和上亿的基金资产。如何更好地为这些客户服务，挖掘潜力，振兴他们的基金资产？

　　特色基金投资俱乐部每季度举行一次，每次会议都安排一个主题来吸引客户参与。在会议上，我们将以基金投资为例，分析和解决客户对股票基金的问题，并发布基金短语评论，使客户能够及时了解账户中的基金，及时采取必要的赎回措施。

　　每次会议前，必须设计有针对性的问卷。会议结束后，必须及时整理问卷，了解客户的内在需求，登记并解决客户的需求。

　　目前，业务部门的基金销售工作遇到了瓶颈。我们必须改变我们的想法，把危机变成机会，做我们能做的事情。通过自己的努力，带领业务部门的基金销售走出瓶颈。

　　2.整理基金客户名单，完善基金服务模式

　　对个人而言，服务基金客户必须细化手中的客户名单。将所有客户分为关键客户（资产经常购买基金）、核心客户（偶尔购买基金）、普通客户（持有固定基金）。对于关键客户，必须在每次沟通前打印基金头寸细节，并根据业务部门的基金短语评论与客户保持每两周一次的电话沟通；对于核心客户，根据业务部门的基金短语评论保持每月一次的电话沟通；对于普通客户，每月向客户发送基金短语评论，并每月保持部分客户的沟通。

　　3.注重融资融券业务学习，发展融资融券客户

　　随着券商竞争格局的日益激烈，发展新业务的盈利模式势在必行。因此，今年的融资融券新业务也是业务部门的重点评估目标之一。

　　每天下午收盘后，花半小时学习融资融券业务和柜台操作流程。满足融资融券开户需求时，掌握实际开户流程，尽快分担开户柜员工的开户压力。6月30日前，完成两个融资融券客户的开户指标。

　　作为业务部门的一员，必须学习融资融券业务，发展融资融券客户，为业务部门的发展做出自己的贡献。

　　4.团队成员相互支持，共同努力，共创佳绩

　　心中理想的工作环境是团队成员和谐共处、组织学习、回答员工提出的难题、相互支持、相互帮助、学习成长热情高涨的集体。

　　作为业务部门的“螺丝钉”，虽然很小，但也可以发挥作用他们自己的优势。在基金业务学习中，掌握基金的特点，找出基金的卖点，安排“基础智能集团”成员轮流主持学习，提高每个成员的研究能力、组织能力和演讲能力。

　　通过书籍、微博等媒体吸收积极能量，然后在部门员工和业务部门员工之间发挥积极力量传播的导体。

　　5.完成6月份的投资分析考试，制定计划和安排

　　6月11日是另一次证券从业人员考试。我想利用现在的两个月，按照“周”划分学习章节和学习点，突出每周的学习重点，掌握书中的每一个知识点，完成章节的练习，努力在6月份完成投资分析考试。

2023年第一季度个人优秀工作总结 篇9

　　今年第一季度，根据局的安排，我从事出纳工作，这对我来说是一个新的工作，为了尽快进入角色，我努力加强与出纳工作相关的业务知识学习，自费参加业务知识培训，快速掌握出纳工作的基本业务知识和相关工作流程，为胜任工作奠定了坚实的基础。以下是我第四季度的工作总结。

　　一是全面加强学习，努力提高综合素质

　　认真积极参与局组织的各种学习培训，进一步学习国家有关检查的法律法规和规章制度。及时把握政策趋势，使自己在思想和行动上与整体情况高度一致。

　　二是严于律已，不断加强作风建设

　　我对自己有严格的要求，始终以“耐心、愿意付出、默默无闻”为行为准则，始终注重严谨、细致、扎实、务实、脚踏实地的作风建设。在工作中，我以制度和纪律规范言行，严格遵守本局的规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受各方面的意见和建议。不断改进工作；坚持不做不利于机关形象的事情，不说不利于机关形象的话，积极维护单位的良好形象。

　　三、立足本职，全力完成各项工作任务的公文收发文件

　　在阅读公文的过程中，及时、准确、流向清晰，无漏传、误传、延传。及时登记机器要件。清理并上交年度机器要件。在选择文种、应用文件格式、标点符号等方面没有发现错误。我局公费和私人报刊的征订工作顺利完成。在业务部门的努力下，我超额完成了检验检疫报纸的收费、统计、催收、邮订等繁琐的事务性工作，没有出错。

　　四、正确对待自己，找出不足，迎接新的考验和挑战

　　通过第四季度的工作，我认为我仍然有一些缺点，需要在未来的工作中不断改进，以满足新形势的需要，迎接新的考验和挑战。要进一步增强综合写作能力，勤练多写，特别是主动捕捉信息的能动性。工作要更加严谨细致，确保没有错误。进一步加强学习，与时俱进，不断更新知识和观念，适应新形势下的新工作和要求，为局的发展做出应有的贡献。

2023年第一季度个人优秀工作总结 篇10

　　第一季度，在两个村委会的密切合作和共同努力下，主要做以下工作：扎实指导村开展党员先进教育活动，发展作物生产，加强基础设施建设，促进社会主义新农村建设，今年以来村工作报告如下：

　　一是加强组织领导，巩固工作责任

　　为进一步加强有针对性的扶贫工作的组织领导，成立了以支部书记马昌民为组长、第一书记宋鹏为副组长、其他四支队伍成员为组员的领导小组。领导小组设有办公室，派出一名全职工作人员进行日常工作。自今年上半年以来，四支队伍召开了10多次扶贫专题会议，安排部署扶贫工作，制定扶贫计划。

　　二是改变工作措施，促进帮助质量

　　经过第一季度的工作，我们对贫困家庭的基本情况和贫困原因有了清晰的认识。人们一直在田间忙碌。帮扶队结合实际情况，改变了帮扶方式和时间，将帮扶地点从家延伸到田间，帮扶时间从工作时间延伸到午餐午休时间。帮助村民喷洒农药、整地、种植黄花、药材等.各种措施赢得了普通人的好评。

　　三、解决具体问题，提高帮扶效果

　　1.通过对帮扶村的早期了解，了解到村内部分道路和饮用水设施需要及时改造，“四队”运行项目，争取资金，并向镇政府报告存在的问题，以解决。

　　2.加强对贫困户的产业研究和判断。组织专人进村入户，及时科学判断贫困户产业发展。经过判断，贫困户积极发展养殖业，预计养羊70头；30头牛；1800多只鸡。开发药材和黄花种植。

　　3.组织专人进入20户__第四季度，对贫困户年收入进行核算，明确核算，认真核实。

　　4.集中时间，积极协助村委会完成村民房屋鉴定。经过两天的集中鉴定，山兴村90户村民的房屋鉴定报告顺利完成。

　　5、4月联系魏记口腔诊所为贫困户开展免费门诊活动，并赠送礼品。

　　6.团队换届选举工作。召开党员会议后，选举代表按照选举程序公平、公平、合法地完成了工作。

　　7.加快500千瓦光伏发电厂和村级农场建设。经过多方协调，加快施工进度，光伏并网发电并投入使用，开始产生经济效益。农场规模26个，预计养殖108头牛，主体已完工，预计5月完工，5月底投入使用。

　　8.及时认真开展“六必访”活动。共走访贫困户42户，非贫困户40户，政策误解户1户，收入困难户3户，重大变化2户，走访率85%以上。

　　9.农民讲座所工作生动多彩，两名教研人员被聘为教师。现已成功举办4期，培训教育党员16人，村民100人。

　　经多方联系，最终在水利局的大力支持下，解决了山兴村一组16户人家的自来水入户工程。

　　四、有问题和未来的计划

　　虽然我们取得了一些成就，但在工作中存在一些问题和不足，主要表现在：一是贫困范围广，贫困家庭多，其中大部分是由疾病、残疾引起的贫困；二是个别扶贫人员态度消极、存在、依赖、思考。三是智障、地方疾病、地理环境等因素，导致贫困率高。

　　今后，帮扶队将通过以下方法推进工作。

　　一是找准切入点，向村民宣传增收节支保生活的生活作风，消除农村懒惰慢耕作。

　　二是细化流程管理，帮扶队伍进一步与村民交心，交朋友，重视流程，让村民真正感受到帮扶队伍的真情实意。

　　三是帮扶单位和村两委会将根据实际情况采取各种措施，因家制宜，努力顺利完成扶贫任务

2023年第一季度个人优秀工作总结 篇11

　　时光飞逝，第一季度的工作将再次成为历史。今天，站在这个演讲席上，我想自豪地说：“我没有辜负领导人的期望。然而，最近的工作检查和仓库管理员的理论考试结果让我看到了财务管理的许多薄弱环节。作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、现实、抓落实”，与公司精益管理的高标准和严格要求相比，只有首先调整自己的想法，彻底改变想法，从新的角度审视和重组自己的工作，才能使工作真正实施，以下我发现的问题如下：

　　首先，自第一季度以来，财务部的整个线路人员一直没有稳定，大大小小，压在身上，经常关注这一端，但忽略那一端，有点轻脚不能全面管理；

　　二是人员不稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清，忽视了管理员的业务培训。

　　第三，主观思想动摇，没有给自己施加压力，没有真正进入角色；第四，忽视团队管理，缺乏与各级领导和部门的沟通；

　　第五，工作思路没有创新意识，如目标管理思路不明确，绩效管理力度不够，出现问题后处理力度不够；

　　以上几点是我们部门和个人存在的主要问题的根源。财务部作为公司的主要职能监督部门，“做一个好家，管理好钱，更好地为企业服务”是我们财务部门的责任。我们有义务和责任加强公司的管理，规范经济行为，提高企业的竞争力。只有不断的反思和总结，管理才能得到改进！

　　“找不到先进，基于先进”，时代润发集团提出“树模式、学习先进、促进发展、效益”活动，润发机械再次成为集团模式企业，“新宏企业与公司对口红旗竞争”，作为个人我们想实现自己的个人价值，企业的兴衰与个人荣誉直接相关，作为财务管理部门，为了实现公司的共同目标，我们应该学习六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神和全局精神。

2023年第一季度个人优秀工作总结 篇12

　　今年，在乡镇党委、政府的正确领导下，乡镇党政办公室以内部质量、外部塑造形象为基础，以学习、服务、创新、高效部门为目标，认真履行工作职责，有效保证乡镇党政机关的有效运行，更好地完成领导任务。

　　一、稳扎稳做好200_年本职工作

　　作为一个综合性的部门，党政办公室的日常工作非常琐碎，有点粗心，会造成不必要的损失。因此，在日常工作中，我们努力确保乡镇机关的正常运行。

　　（1）组织各种会议和工作。组织各种会议是党政办公室的工作之一。党政办公室严格按照会议的标准和要求，从会议安排、会议材料准备、场地布局等方面做到严谨、有效、细致。每次会议都取得了圆满的成功，为乡镇党委和政府及时传达上级指示精神，指导村组工作奠定了坚实的基础。

　　(二)上传发布文件。传阅文件是党政办公室最基本的职能之一。严格按照制度和程序办事，确保办公室正常、有序、高效运行。今年以来，党政办共处理了6900多份上级文计，接收并发出了5000多份电话通知。对所有收发公文进行专项登记。所有上级都可以及时向乡镇党委和政府主要领导提交，并严格按照领导指示和文件的要求向主管领导或有关单位和人员提交。所有发布的文件都可以及时送达有关单位或个人，党委和政府的工作不受文件传送不到位的影响。

　　(三)做好后勤保障服务。党政办始终以周到、节约、务实为服务政策，重点做好五个方面的工作。

　　一是加强公务车辆的日常管理。严格按照规定使用公务车辆，不得私自使用，并主动接受社会监督。建立健全公务车辆使用管理制度，降低使用维护成本。

　　1.公务用车由用车单位集中管理，统筹安排，统一调度，确保公务活动需要，提高使用效率，避免浪费。

　　2.在需要大型会议、大型活动或紧急情况时，我乡按照县委、县政府处理突发事件车辆保障应急预案的要求，主动服从县委、县政府的车辆调度。

　　3.公务用车只能用于公务活动，不得参与社会经营活动和租赁。

　　4.严格执行公务车辆使用登记制度，严格执行时间、原因、地点、里程、油耗、费用等信息。公务用车严格执行回乡政府停车制度，节假日除特殊工作需要外，还应封存停车。特殊情况不能返乡政府的，经乡党委书记、党委副书记批准，必须停放在有安全保障的停车场。车辆因停车不当被盗的，由有关责任人承担相应的经济赔偿责任，并根据情况的严重程度给予相应的处理（处罚）。

　　5.加强物流人员的政治思想、职业道德和驾驶安全教育，督促他们遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，维护党政机关的形象。

　　二是完善机关食堂管理。

　　指定专人负责食堂设施管理、食堂财务、采购、物品管理，划定范围和承包管理。各类设备、设施、餐具、厨具的无故损坏，由有关部门根据情况提出处罚建议。食堂的采购和仓储管理应根据食堂的库存和采购计划采购主食和副食。采购时，应由专人监督。采购的货物和蔬菜应与食堂管理人员面对面清点数量，并填写仓储清单，一式两份，一份留存食堂管理人员，一份交财务部核算。确保食品安全卫生，符合卫生要求生标准。

　　购买的货物必